看看輝瑞的新冠疫苗是怎麼被“超速”研發出來的。

《本文開始》

《哈佛商業評論》的5-6月刊有一篇文章，講述輝瑞如何跟德國的BioNTech公司合作開發mRNA新冠疫苗，作者是美國輝瑞藥廠的CEO 阿爾伯特•博爾拉（Alberta Bourla）。

The CEO of Pfizer on Developing a Vaccine in Record Time , Albert Bourla

以下節錄自（得到APP）的《邵恒頭條》，看看輝瑞的新冠疫苗是怎麼被“超速”研發出來的。

一般研發疫苗的臨床實驗的順序是，先做動物實驗，然後做小規模20-100人的一期人體實驗。隨後再進行數百人的二期，然後才是數千人的三期臨床試驗。每一個環節少則花費1年，多則花費3-5年。

正常情況下，疫苗的研發需要10-15年的時間，歷史上最快的記錄是腮腺炎疫苗，也花了4年才搞出來。

新冠病毒疫苗輝瑞只用了9個月。

作為全球四大疫苗製造商之一的輝瑞在2020年2月就意識到疫情的嚴重性，3月1日，德國BioNTech公司聯系上了輝瑞的疫苗研發負責人，說他們敲定了20個潛在的候選疫苗，問輝瑞有沒有意願一起測試。

兩周之內，輝瑞高管就決定要全力投入和BioNTech的合作，並且定下6個月以內的完成時限，準備了30億美元的預算，相當於輝瑞一整年利潤的25%。並且為各研發流程環節打開綠色通道 --“不計成本、效率優先”。

輝瑞從決定要和BioNTech談合作到開展行動，只花了1天的時間，雙方只簽了一個（合作意向書）就開始了，兩造立刻共享各自的商業機密，一直到疫苗研發出來之後，具體的合作條款才被敲定，足見效率優先。

最初BioNTech已經研發出了20個候選疫苗，輝瑞同步測試所有的疫苗，不到一個月，輝瑞從20個縮小到了4個，臨床實驗同步進行，。

臨床實驗也是同步推進的，輝瑞向美國和德國政府申請開設綠色通道：

動物和人體實驗同時進行，

二期和三期實驗也同時進行。

前後只花了4個月，就篩選出最有潛力的唯一疫苗，進入二期臨床實驗。

輝瑞從來沒被大規模生產過mRNA疫苗，生產設備得重新設計，到了7月二期臨床實驗還沒開展之前，工程師已經把運輸和儲存疫苗的超低溫設備都造好了。到了9月份，三期臨床試驗的結果還沒出來，輝瑞的冷凍室裡就已經有150萬支新冠疫苗冰在裡面。

效率優先，不計成本確實是玩真的。

2020年11月8號，在3期臨床試驗中，輝瑞疫苗對新冠疫情的保護率高達95.6%。12月8號，輝瑞的疫苗在英國率先推出，截止到2020年年底，輝瑞生產了7500萬支疫苗，到2021年底，預計達到20億支。

高風險、高效率帶來高的回報，2021年輝瑞第一季度就創造了35億美元的營收。

當然，博爾拉在文章中強調:我們自始至終很明確一件事,那就是我們只在科學允許的速度下行動 （We would move only as fast as the science allowed.)

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