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那福忠,知名電子出版專家、網路作家。
   
  Seybold 研討會黯然閉幕
  那福忠 October 10, 2005
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    有二十五年歷史,多年來導引全球出版印刷業的 Seybold 研討會,九月中旬與 Print 05 同時在芝加哥舉行,在與會者及支援者寥寥無幾之後,拉下了帷幕,取消了今明兩年的全部活動,一度輝煌的 Seybold Seminars,走進了歷史。出版了三十五年堅持不刊登廣告的 Seybold Report,客觀中肯的專業評論,被業界喻為經典,目前雖仍維持出刊,以近年漸失方向,現又缺少研討會搭配,這本刊物的停擺也恐指日而待。業界感嘆之餘,也只能說是另一年代的開始。

   出版印刷技術在 1975-1995 的二十年裡,有革命性的轉變,電腦技術的快速成長,逐步的移轉到出版印刷的應用上,尤其運用在印前的製作上,一波接一波的新技術,接踵而來。Seybold Report 於 1971 年創刊,而 Seybold 研討會晚十年於 1981 年開辦,當時不足百人參與、也沒有展示會。由於期刊能掌握方向,研討與期刊又能搭配推波助瀾,逐年吸引越多的業界參加,或作講員、或展示產品、或作聽眾、觀眾吸取新知,1990年代中期,支付高額費用參與研討會者高達兩千人,參觀展示會觀眾高達五萬人,舊金山市區交通為之擁塞。

   Seybold 研討會所以一度引人入勝,是掌握了技術發展方向,同時扮演導引的角色。蘋果電腦的桌上出版系統,加上電腦輸出精密的印刷字體,使 Atex 革新了報紙編輯作業,Penta 整合了商業出版的排字流程。Adobe 的 PostScript 語言,奠定了外匡字體與圖畫的技術基礎,後來導致蘋果電腦與微軟推出的 TrueType 字體。Scitex 利用電腦分色掃瞄影像,加上 Photoshop 等軟體處理數位影像,圖文整合組版系統油然而生,PageMaker 、QuarkXpress 、InDesign。每一次研討會都能找到新的主題、新的發展:數位繪圖、色彩管理、校樣、RIP 技術、CTP、工作流程...,驚喜與興奮,未嘗間斷。

   除了掌握技術發展,Seybold 研討會還能在現場製造驚人之舉。Aldus 與 Adobe 的合併,蘋果電腦與 IBM 合作製造 PowerPC 晶片,Adobe 推出 PDF 可攜式資料規格有意替代 PostScript,以及一些驚人的動作,都是在會場宣佈的。研討會創辦人 Jonathan Seybold 是個極佳的主持人,經常邀請業界知名人士到會場演講,蘋果電腦的 Steve Jobs、微軟的 Bill Gates、Adobe 的 John Warnock 都是受歡迎常客,經常數千人在一小時前入場,要聽這些人要講什麼,當然他們帶給聽眾的,也絕對是大家未嘗聽過的「新聞」。研討會的另一特點,是有意把競爭對手安排在同一場次,像讓 Quark 與 InDesign 負責人各說各話,然後由大家提問,各個產品的特點優劣就顯露無遺,比別的方式都有效。

   最有趣的,還是主持人與聽眾對這些名嘴毫不留情的質詢 (Grill),成為研討會的傳統。主持人問 Bill Gates 說:「你剛才提到許多程式語言,卻未聽到 Java。」主持人當然知道微軟與當時 SunMicro 推動的 Java 是競爭的對手,卻故意提出,看你怎麼回應。至於聽眾就更不客氣了,問 Bill Gates 說:「Bill,你究竟愛不愛我們?如果你愛我們,就請你開列一張清單,列出你不做的事,好讓我們來做。」哄堂大笑之後、一陣熱烈掌聲。Adobe 的 Warnock 介紹了新的產品,有人問安不安全,Warnock 慢條事理的說,只要你的房子有窗戶 (Windows),就不會安全。當然又是熱烈掌聲,大家對微軟的愛恨交集,表露無遺。

   90 年代研討會達到高,Seybold 以家族企業維持漸感吃力,遂出售給技術出版機構 Ziff-Davis,後又轉手給 Softbank 及 MediaLive,財務逐漸發生困難,加上創辦人 Jonathan Seybold 退休,後繼乏人,自 2000 年後品質日益下降、與會人數遞減,終於不支倒地。除了財務,服務長達二十餘年的前 Seybold 執行編輯 George Alexander,認為網路泡沫、技術停滯,是 Seybold 衰退的主因,因為 Seybold 多年來以因應變化為優勢,一旦技術進展緩慢、變化有限,當時僅有 XML、巨幅列印、Web 等技術可茲討論,與以前先進技術快速進展的熱絡,無法重現。

   曾任 Seybold 機構歐洲主任長達十五年的業界元老 Andrew Tribute,幾年前就離職,認為 Seybold 走錯了路,才導致今天的下場。他說 Seybold 所以曾經有全球的支持者,是因為其言論有相當的影響力,而且是第一個機構意識到電子出版可能對印刷出版的衝擊。但由於幾經轉手,迷失了主軸方向,再回頭為時已晚。Seybold 的主軸品牌是印刷,當放棄印刷的品牌走向網路的時候,支持者漸漸脫離;而當又無法在網路建構品牌、佔有一席之地之後,再回到印刷領域,如支持 PDF 在印刷上的應用,可惜支持者早已轉向別處。

   Tribute 說,Seybold 叫人懷念的,是第一個指認出網路可使出版、印刷、媒體改頭換面的先知先覺,而 Seybold 的落幕,也正代表其本身轉變的落後,而成為時代的犧牲品。聽起來是否有些諷刺?

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