人力:廣告的營收僅剩十年前的六成,人力的持續減縮在所難免,除了與數位相關人力微幅增加,傳統編輯部不斷縮小,1989 年全美有 5 萬 6 千多全職編採人力,到了 2011 年底約檢少了 24%,2012 年的數據還在統計,估算在 4 萬人以下。
開支:控制支出、把對報導品質的傷害減到最低、同時要維持主要的獲利機能,是 2012 年的主要營運方式。有的報紙出售辦公大樓,有的削減員工退休福利,城區的報紙不再為區外的讀者送報,因為遠區送報費用高、收益有限。
大家常說讓數字說話,PEW 這份年度報告,等於用數字把美國的新聞媒體描繪出一幅圖畫,數位非常亮麗,傳統則呈現不同層次的黯淡。有人看了這份報告非常興奮,認為是美國新聞最輝煌的時代來臨,因為不分時地指尖之勞就可以讀取新聞。但傳統的新聞媒體,儘管衰退,對數位新聞的品質仍多存疑慮。數位與傳統的質與量之爭,由來已久,我看數位新聞成長越快,爭議越大,還看不出怎麼妥協。