網路平台越來越多，功能也許各異，有人分析其共同的特點，歸納成三個數學上的「公分母」，也就是我們習慣說的最大公約數。第一是來得快，不知從何而來，但很快就流行起來。第二是以行動方式、地域認知、視覺化，用最少或不用文字溝通。第三，這些平台代表立即的機會，攔截這些平台的早期消費者，達成獲利的交易。當網路平台發展的越來越多、越來越快，稀釋了不具這些特性的傳統媒體讀者，傳統媒體要如何因應、或是不因應？

（知道這是什麼嗎？Snapchat、Vine、Instagram、WhatsApp。取自網路）

   網路玩家對上面這幾個 LOGO 一不陌生，這都是下一代的即時訊息傳遞平台，簡單有趣、各有特色，卻沒有臉書或推特那麼複雜。Snapchat 把圖片與影片傳給特定的人，同時設定顯示時間，通常以秒做單位，時間一到，傳送的資料消失，以策安全。Vine 讓你製作 6 秒鐘的生活影視，可以一直重播，傳送給親友。Instagram 把製作的圖片或影趣味加工，然後傳給親友。WhatsApp 可以跨多種不同手機平台傳遞簡訊。這些下一代的即時訊息平台看起來直接挑戰傳統的社群網路，不過，除了 Snapchat，都已被臉書、推特收購。

（安裝在車內的蘋果 CarPlay、Google 的無駕駛人汽車。取自網路）

   蘋果今年三月宣佈 CarPlay，把 iPhone 連接到汽車裡的顯示幕與音響，以語音控制收聽 iTune 與網路音樂，同時也可以用 iPhone 的功能，只要動嘴不動手能超縱的，都可以用，不必再手持通話、寫簡訊了。另外 Google 的無駕駛人汽車已經上路，裡的人不需駕駛，除了聊天看風景，消費媒體是自然的事。汽車是一個密閉的行動空間，隨著各種自動控制的發展，給坐車的人更多的休閒空檔，自成一個網路平台，就看媒體能否掌握這個高度對象化、個人化、行動化的機會了。

（穿戴電子：Athos 緊身衣、Fitbit 活動追蹤、Pebble 手錶。取自網路）

   穿戴式的電子器具雖然早就出現，都是小型零星的，直到 Google 眼鏡才引起了廣泛注意，蘋果推出多功能手錶，無疑的掀起了熱潮，這兩家「巨人」產品一經宣佈，自有媒體追蹤，不必另做宣傳。Google 眼鏡雖暫時退出市場，不無再度出現的可能，蘋果手錶可以用作安全的付費工具，或許有較長的市場價值，但無論器具與品牌，貼身的電子裝置已成氣候，上圖不過是幾個例子，Athos 幫助訓練肌肉，Fitbit 幫助訓練體型，Pebble 是多功能的智慧手錶。

（物聯網：連接網路的電冰箱、Nest 空調控制器。取自網路）

   物聯網 (Internet of Thinks 簡 Iot)，用網路連接所有能連接的東西，尤其是家電，被視為今年家用電子發展的重點。家裡的資訊設備早已能連一起了，像電視、音響、印表機，下一步是電冰箱、烤箱、洗衣機、洗碗機，至於室內照明與空調更不是問題。

   這些家電除了 WiFi 連接用手機控制，更可以對外聯繫，電冰箱缺貨可以連接到超市送貨，空調控制器可以連接到電力公司，自動依使外出習慣關閉，回家之前再打開，不影響居家舒適又解省能源，上圖的 Nest 智能空調控制器售價 100 美元，Google 卻花 30 億美元收購 Nest 公司。

   財富 (Fortune) 雜誌說，物聯網不是「是不是」會來臨，而是「什麼時候」來臨，有多大、有誰獲利最多。這是許多投資家、技術巨人、投資銀行正在思考的事，他們認為是繼智慧手機與平板電腦之後，可以橫掃全球的另一個機會。機會有多大？有三個估算：Gartner 1.9 兆美元，IDC 7.1 兆美元，Cisco 19 兆美元，不論誰估算的正確，都是天文數字。

   傳統的新聞媒體，從網站、社群網路、平板電腦、智慧手機，艱辛的一路走來，並沒有走到網路的盡頭，以網路為底的各式平台仍然相繼而出。傳統媒體都沒有足夠的能量直接參與這些網路平台，相對的網路平台卻能分散傳統媒體的讀者與觀眾。

   針對不斷出現的望路平台，傳統媒體也並非屈於劣勢，這些新的網路平台雖以天文數字預估，畢竟仍在萌芽的初期，傳統媒體仍有機會分食一杯羹，那就首要投入力物力密切關注其發展。除了關注，新聞媒體務必要做、也是一直沒做的事，就是把資訊細膩分割，分割後的每一小塊都維持原有價值，因為越來越多的網路平台，僅需要小而美的新聞與資訊。