內容收費
許多網上新聞同業都曾認真考慮這一措施，但問題是不容易找到大家願意付費的內容，因為網上免費的內容太多了，而且都是競爭對手。答案在製作專業的內容，才能附上價碼。例如， Las Vegas Review-Journal 就製作了深入賭博的報導，命名為 Gaming Wire，內容包涵許多賭博的相關文章，付費後可轉載到別的地方出版。另外，像財經新聞網，可以專注於新上市股票的資訊；農業地區的報紙，可以專作農耕的內容。
優點：大多數新聞機構都能擴展其報導，製作深入的專業內容，關鍵在如何運用自己的優勢與專長（例如賭博、汽車、農業），然後再集中資源，甚至增加人力，把這一項目訂為收費來促銷。要確定這樣的務在別處找不到。
缺點：來製造讓人付費的內容，需指明特定對象，這可能需要增加人力與資源，才能創造收費服務的品質。許多專業領域過於窄小，運作起來可能入不敷出，所以在規劃的時候要特別小心。
這裏有個付費的策略，營運良好，特別是以郵件方式出版的內容，更值得參考。作法是先提供基本的免費內容，然後製作加強的內容來收費，像是 Randy Cassingham 的 This is true 幽默郵件。他每周提供四則免費笑話，但以每年15美元的費用，每周可獲八則笑話。
全部收費
在明尼蘇達州 Rochester 城的 Post-Bulletin 報，對一般大眾關閉了網站，僅對報紙的訂戶開放，算是對訂戶的額外服務。這雖然不是趨勢，仍願見到有人這麼實驗。付費的訂戶，可獲得報紙、可使用網站、以及查閱十一年之久的典藏資料。未付費的，僅能看到網站的新聞標題及分類廣告。
優點：可幫助報紙的發行。
缺點：因為網上讀者減少，對網上廣告有害，同時也對網站的未來發展設限，因為它永遠是印刷版的附屬品。這個模式，不適用在對網路前景有雄心大志的機構。
按需市場情報廣告
幾週前我寫過這個專欄，作法是回答讀者對市場情報的詢問。要去巴哈馬渡假？提出詢問，廣告商（付費參加）回答，這樣可以提供更好的個人化服務。
優點：這比一般網上廣告好得多，如果讀者向廣告商詢問特定的問題，他必然是個潛在的顧客，這種廣告方式因為有效，廣告商願意支付較其他型態廣告更高的廣告費。
缺點：需要很長一段時間才能建構，因為必需先吸引一群穩定的廣告商來回答詢問，否則讀者的問題無人回答。
出售內容給無線設備
在互聯網（Web）不易收費，並不代表網站的內容不能在無線設備上收費，現在PDA、電子閱讀器、行動電話等行動設備，使用資訊內容的營運模式當未建立，所以要在這上面作準備，把內容提供給付費的訂戶。
優點：視無線業營運模型如何來制訂，這可能是一個看好的營收來源。無線業已經有了完備的小額付款機制，所以對資訊內容收費比互聯網簡單得多。
缺點：在無線網上賺大錢還嫌太早，而且無線業也可能走向互聯網的路子，大多數的內容免費、靠廣告資助。（我不太認為如此，我預期小額交易會在無線設備上大幅度成長。）
對無線的內容而言，許多新聞網站都該考慮 SMS（Short Message Service）的收費，這個模式是把簡短的新聞送給行動電話，通常是標題、當地氣象、當地球隊得分一類的即時消息。這個模式雖不太顯眼，但在歐洲已經是新聞網站的一項收入了。
自願捐獻
我們見到許多網站，免費使用，但請求讀者自動捐獻，視為訂費。
優點：這種依賴忠心讀者的作法，確實可以有些收入來支付開銷。
缺點：真的別要人把你當作「乞丐」嗎？除了公眾媒體以外（像公共電視台），多數媒體不作乞憐的動作。公共電視台因為沒有廣告，可以這麼做；你的網站如果有廣告，先人乞求捐獻就不容易了。
網上出售典藏報紙
Dallas Morning News 是這麼做的，這家報紙把典藏庫分支出去，成立新的機構，讀者可透過一個網頁，來購買以前有歷史意義的印刷版報紙。這個作法施行已久，只不過現在移到網上下單。這家報紙與一家電子商務公司合作，來處理網上訂單、印製（從 PDF 檔）報版、然後寄給讀者。發言人 Gerry Baker 說，最近因為當地足球明星 Troy Aikman 離職，兩週內就在印製相關的體育版上，進帳數千美元，「所以我們認為很有潛力。」
優點：典型另類思考製造營收的例子。
缺點：看不出來有什麼不好。
出售典藏資料，有些新聞網站已經列為主要收入了，若在網站上能進一步促銷，收入可能更好。像 Albuquerque Journal 就在當天的新聞稿內，加上連結到付費典藏庫的參考資料，參考資料可能是同一事件的背景資料、或同一記者的撰稿。
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