雖然已經沒有人拿報紙來包油條，報紙也不可能消失，只是所以沒有以前那麼好罷了。新聞媒體應該跨越報社的範疇，以新面貌服務讀者。
《本文開始》
新聞媒體是印刷出版重要的一部分，新通訊技術對於整個生態變化的影響，漸漸趨於穩定，再也沒有人會問『印刷在紙張上的新聞媒體會不會消失？』這樣好笑的問題，甚至有人寫書闡明歷史越悠久的需求，一定會存在越久。
例如，在台北，幾百年歷史的魯肉飯一定比幾十年歷史的牛扒館更慢消失，即使牛扒館比較時尚新潮，但是魯肉飯的需求根深蒂固埋進了台灣人的DNA裡面去了。即使，更多更新的創意美食接連出現在台北街頭，不論是國人的創意還是從國外傳進來的，我們終會發現新的餐館，風風火火開張了，卻不知道哪一天換了另一個招牌。但是，自從你搬到這個小區以來，隔壁的魯肉飯、清粥小菜就已經在那裡不知道有多久了。
說起來，似乎有理，我們看過許多流行一陣子就無影無蹤的媒體出版模式，真正能經得起考驗的還是最傳統的出版模式 – 報紙和雜誌。
報紙、雜誌都是紙媒體，數百年前就存在了，我們現在還在聽的收音機出現於1880∼1890，約有130年的歷史；電視系統發明於1927年，不到一個世紀；到了1985年才有所謂的World Wide Web網際網路，還不到 30 年的歷史。智能手機這玩意2007年以前，全世界只有少數幾個人在實驗室裡發想，沒有人看見過，到今天我們可以在地鐵裡面利用手機去讀新聞或是小說，也不過6∼7年的時間罷了。
這些用來滿足人們追求知識和信息需求的工具，『求知』傳統的人性需求從來無法被一種工具100% 滿足，收音機無法替代報紙，電視也無法替代收音機，同樣互聯網也無法把電視關掉。直到今天移動裝置和網絡提供了文字、聲音和視頻所有功能，大家還是會看報紙和電視，以及聽收音機。
所以，新聞媒體思考下一步的變局，如果放棄自己的傳統優勢，只想利用新技術開創一個全新的出版模式，不只是資源龐大的問題，還要有石破天驚的創造力和不容鬆懈的執行力。
這幾年來，世界各國許多大報有志一同裁掉了部分印報單位，大家都感覺到了報紙的發行量正在萎縮中，國外研究單位評估報紙發行還有機會的市場，除了已經存在的專業品牌媒體以外，只剩下社區報和免費報值得考慮了，至於好的雜誌從來就不是問題，發行量越大的報紙越應該謹慎考慮未來的變化，畢竟讀者接收新聞的媒介越來越多，越來越方便，遠遠比過報紙的傳播效益。
報紙爭取發行量不就是為了廣告的業務？我們來看看新媒體之間利用網絡的便利，如何搶佔廣告的市場份額？
谷歌利用讀者搜尋內容以及各種郵件或社群的服務中，為廠商推介適當的客戶，無往不利幾乎吃去了蛋糕的一大塊，臉書(Facebook)和維特(Twitter) 這類的社群網絡，利用社群之間的親密性質去影響相互之間的購買欲望，亞馬遜這個世界最大的網絡商店，總覺得到亞馬遜來找商品的人，已經有了第一步的購買想法，自己的客戶被谷歌或是社群網站的廣告轉移了購買的目標，實在不開心。所以亞馬遜從2013年中開始，推出各種廣告的應用機制（API），讓廠商可以利用來廣告在進入亞馬遜商店的路上，去轉移潛在客戶的注意力。
這些網路技術公司處理廣告的辦法，當然和傳統媒體不同，傳統媒體利用發行量，讓商品信息的曝光率增加，網路技術可以利用人們在網絡上活動留下的蛛絲馬跡，個人資訊或是郵件或是朋友之間傳遞的信息，利用大數據(Big Data)的技術發掘出其中的關聯，不需要任何學術理論或是心理學實驗，就可能找到潛在客戶。
例如：亞馬遜的大數據有信心可以從你買的書單中，推薦你一定會買的另一本書，不是魔術而是大數據記錄了有幾萬個買了『甲』『乙』兩本書的讀者，都買了『丙』書。Target百貨連鎖店的大數據記錄了購買的食物含『鉀』的成分超過某一數量的女士，一定是懷孕了，推薦她嬰兒或孕婦商品的成功率，遠比亂槍打鳥的廣告要高多了。
不論是報社還是電視台，新聞媒體的改造都得適應新媒體時代，除了傳統和數碼不同的平臺的改造，最重要的還是培養人才，新市場需要新的能力，才有新思路。
《end》
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