印刷正在改變中，名片印刷以合版的方式得到成功，為何包裝印刷沒有合版的服務模式？
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許多商業印刷廠覺得印刷生意越來越不好混，到處詢問如何轉型，除了參加各種研討會瞭解什麼是網路印刷以外，大部分印刷廠考慮的第一個選擇目標竟然是包裝印刷。
簡單的邏輯是，包裝印刷採用的設備甚至印前到印刷的流程，和自己車間裡面的流程差不了多少，不像網路印刷好像得轉型成 IT （資訊技術）公司，似乎轉得太大圈了。另一個論點是書刊、廣告受到電子書和移動通訊技術的影響，感覺上好像很厲害，包裝盒不管如何還沒有聽說會被那一項新技術取代掉。
從這兩點來看，似乎是合理的推測，其實患了『當你手上只有一根鐵錘時，就會把所有的問題都當成釘子來處理』的誤謬。
商業印刷產業的困境來自於供過於求，因為印刷機太多，超過了市場的需求，每多一台印刷機就會導致市場平均價格降低一點點，今天的價格和五年前相比的差距【價格負數】等於一個【價格參數】乘以【多出來的印刷機數目】，雖然沒有專家去找出價格常數，但是供過於求就這樣無聲無息地影響了整個印刷產業。
印刷機數目增加是因為印前和印刷的數字化，讓每一台印刷機都能印出相近的質量，一家印刷廠只要看好市場的發展，就添購印刷機來解決增加的活，不論購買新機器以後這一家印刷廠的生意有沒有持續成長，這台印刷機都會對整體產業貢獻一點點【價格負數】，如果我們查一查全市或全國的印刷總產值（一直是持平或少許增加）和印刷機數目（許多同行添購了新機或二手機），一定可以知道價格負數這幾年來正成長不是無跡可尋。
包裝印刷和商業印刷都經歷了相同的發展歷史，數字化讓大家的差異性減低和造成價格負數的效應沒有不同，只是感覺上電子書、社群網路、網購這些新玩意雖然影響大家的生活，確實對包裝沒有明顯的影響罷了。
管理大師彼得 得魯克（Peter F. Drucker）創造了『知識工作者』這一個新名詞，用來界定現代人 – 『你』是否有能力自我管理成長。不論你是從事哪一個行業， 你必需是個知識工作者，才有機會在現在劇烈競爭的環境勝出，至少混得開。
知識不是學位，不是艱深的科學原理，不是空幻的經濟理論，而是對身邊事物的變化 – 趨勢的瞭解。大師認為知識工作者的基本技能就是『把趨勢當作工具』，即使你從事的是印刷業也不應該例外。
如果我們知道，今天許多商業印刷廠正在面臨轉型的課題，而包裝印刷是最容易轉型的答案，趨勢發展下去，首當其衝的就是包裝印刷廠。
不久的將來，市場上就可能出現一批新的包裝印刷廠，他們不是新手，卻是商業印刷轉型的同行，跨界過來爭食已經供過於求的包裝市場的時候，包裝印刷的生意勢必更不好混。
『轉型』難道不是包裝印刷廠得趕快考慮的問題？
回頭看看商業印刷的歷史，除了數字化從最初帶來競爭優勢，到最後消弭差異性對整體產業的影響以外，還有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現，今天在許多地區少數幾家好的合版印刷企業，就佔據了當地商業印刷總產值的相當比重，足見這種生意模式的威力。
今天，這些合版印刷被我們視為網絡印刷的代表，15∼20年前，他們不但沒有網站，甚至沒有自動拼大版的軟件，就開始了當時『沒有的』生意模式。
如果，我們認為合版印刷是當時印刷廠轉型成功的好例子，那麼，包裝印刷的轉型是不是可以採用合版的模式？值不值得好好研究一下。
合版模式的成功有脈絡可循，就是利用量（合版 – 很多活分享一個版），利用規範（固定的名片尺寸、紙張…等等限制），讓拼大版做得有效益（一定要知道，世界各國100%的合版企業都是從手工拼大版開始的），這些因素可以創造出夠優勢的價格，吸引同行把印刷名片的工作交出來，撐過幾年才創造出越來越大的規模，也漸漸有了能力去架構網路服務的功能，至今大家都認為他們是網路印刷企業。
如果，一家包裝印刷廠本來就有能力生產各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規格限定好，不要什麼活都接，利用規格限制，就有機會達到最有效的印刷成本最有效益的規劃，只要一個『嶄新盒子 IMP』這樣的軟件，讓電腦幫你規劃『幾百個盒子，在數台印刷機上印刷』的最經濟組合，就能幫你處理包裝盒的合版印刷作業的規劃。
今天，許許多多的包裝盒需求根本就不需要到500 個，那麼多。一個公司只準備送150份禮，常常為了印刷太多的盒子而煩惱，聽到『印刷150個和印刷500個價錢差不多』就覺得難以下決定。
如果有一家印刷廠能提出150個盒子的合理低價，生意就到手了。這就是包裝盒印刷無效益的關節，也就是改變生意模式的難得機會。
讓越多的同行知道『我們可以用合理的價格，印刷少量的包裝盒』，合版包裝印刷就可以這樣開始。
先定義好幾十種或上百種包裝盒的模板，即使利用一本樣書，印刷精美說清楚那些定義好的盒子規格，合作的同行只要說服客戶設計盒子採用定義好的模板，就能以優秀的價格一次印刷少量（或許少於200個盒子都可以），解決客戶多印了一大堆無法使用盒子的煩惱。
有沒有網站又無妨？
只要能確切掌控每一個盒子的生產成本，這個生意模式就能啟動，建網站，在網頁上提供設計包裝盒的美麗功能，下一步再說吧！
生意模式的改變不可能一步到位，所有的網路印刷公司的創立都是一樣，得從實際產業供應鏈中找到需要改善的『無效益』開始，慢慢學習調整，才能最有效的提供市場【最低的合理價格】。
從沒聽說今天那一家知名的網絡印刷公司，一開始花了幾千萬大洋，蓋了功能齊全的網站，安裝了最新功能的印刷機，最後成功大業的。
今天印刷廠考慮改變，差不多可以數位化的工序都已經數位化了。
何不先了解『嶄新盒子』這種為包裝盒合版生產設計的軟體，合版印刷廠的規模可是從手工CDR拼大版，用FTP收檔案開始。
山雨欲來風滿樓，轉型考慮包裝盒合版印刷的生意模式，是不是值得嘗試？
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