大環境不景氣，有人生意興隆，忙得不亦樂乎。印刷廠轉型不容易，有人轉來轉去，不亦樂乎。
《本文開始》
新加坡有一位印刷廠的老總藍复強先生，他老兄總是不安於室，每做一件事就想要創新，總要找出做得比別人更簡單的辦法，他的經歷剛好是一篇印刷創新報告。
藍先生把的自己經營的A&P Coordinator Pte. Ltd.印刷廠賣掉以前，原來在新加坡擁有一台四色印刷機和兩套全新加坡最早安裝的Indigo數位印刷機，藍先生對色彩的要求高，在新加坡有許多品質要求較高的客戶,有了數位印刷機以後，他認為原來用分光光度計掃描導表，然後重新修正ICC 文件的色彩管理流程，應用于處理短印量的數位印刷機上，效益實在太差，無法滿足數位印刷生意的需求。
於是，簡化印刷色彩控制程序成為藍先生朝思暮想的課題，在一次學術會議中他遇見了一位武漢大學『人工智能』專業的張能勝博士，是新加坡政府禮聘過來的高級人才，兩人聊天談到印刷色彩的控制，藍先生將印刷的網點和CMYK的原理說明了，張博士好奇地認為一個點可以用CMYK來表示，再依此去複製一個點的顏色，應該不是太困難的問題，為何印刷業會以此為苦呢？
會後各自回家，藍先生以為這不過是茶飯後的閒聊，並沒有特別的期待。不料，三個月後張博士來了電話，提到上次會議中的談話，而且表示可以用人工智能的方式來解決印刷色彩控制的困擾。兩人相約又見了一面，張博士興奮地敘述他可以不用一般表示獨立色彩的LAB標準，只需要CMYK值就能控制顏色再生時的色彩。
藍先生也興奮地詢問其中的原理，原來張博士以肉眼接受反射光的原理來模擬顏色差異，利用人工智能將兩種顏色的差異拉近，就能將印刷的結果趨近於指定的顏色，張博士稱之為「反向色彩比較法」。
藍先生瞭解了其中的原理後，認可了張博士的理論，提出「除非你能設計成簡單的工序，三個步驟內完成顏色校正，否則反向色彩比較法只能算是一種好想法，不必要去發展成一個產品。」
張教授遲疑了一下說：「三個步驟，不可能吧？」
這次會談之後兩個月，張博士又來電欣喜萬分的說「可以了」.
於是，藍先生向新加坡研究院借調了張博士，成立一家公司 開發了一套簡單的色彩管理工具（ColorOK!）。後來，這一套工具雖然在市場上沒有推廣得很成功，但是其簡化了色彩管理的複雜性和專業性，不但讓A&P Coordinator Pte. Ltd.成為新加坡印刷品質著稱的印刷廠，也幫助了許多Indigo的用戶，新加坡惠普常常邀請藍先生去演講。
2005年藍先生先建立了一個印刷門戶去管理印刷生意，讓客戶印刷得到迅速方便的服務。他感覺到新加坡印刷機實在太多了，於是把印刷廠賣掉，透過同一個系統管理，把接到的活轉給2∼3家印刷廠去印刷。不但繼續經營印刷生意，每天印刷廠有多少活，那個客戶給了多少訂單或者那個合作印刷廠幫忙生產了多少活，藍先生隨時可以看到。
客戶一樣也能隨時查看自己訂單的進度，還可以指定生產進度到了哪一個階段，通常是出貨的那一刻，讓手機接到通知。
印刷廠的生意有了管理，藍先生不再擔心業務員離職，每一筆生意都有記錄，客戶文件常常改來改去，版本也有管理，降低了錯誤，減少了不必要的溝通成本。
藍先生常常雲遊四海，印刷生意每天還是上班下班持續工作。
像藍先生這種對大環境的變化這麼敏感的印刷廠老闆不多，中小型印刷廠的老總大多是事必親恭。就像一條漁船，船上所有的人都跳下水去捕魚，沒有人爬到桅杆頂端去看看天氣和海水的變化，當在熟悉的海域捕不到魚的時候，整船上的人都不知道哪裡有魚。
麻煩來了就慌了。
《end》
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