印刷上網成為大陸印刷業的熱門話題，印刷廠在各種資訊的衝擊下，有志一同認為觸網是印刷未來的陽關道。
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簡單的問題常常可以得到石破天驚的答案，牛頓和愛因斯坦問的問題都很簡單，最後把世界搞成了這樣。（備註：牛頓：『蘋果為何會掉下來？』；愛因斯坦：『如果乘光速的火車離開，回頭看車站的時鐘，看到什麼？』）
今天地球上發生的任何一件事情，我們如果想知道的話，在一兩秒內都會知道。哪一家印刷廠採用了什麼新的技術、設備或是新的生意模式，同行很快就知道了。
印刷生意不好，都是那些賣機器和軟件的供應商害的，他們賣『效益』給每一個印刷廠，卻偷走了大家的差異性，大家生產出來的產品都差不多，就只剩下價格不一樣，等到價格一樣，差不多就是今天這個情況，我們用四個字『供過於求』就說清楚了。
『印刷廠經營者沒有責任？』算不算是一個簡單的問句？
如果有人說『供過於求』是今天產業的困境，印刷同行多有志一同拼命點頭， 但是印刷同行一發現生意好一點，就想多擁有幾台印刷機來應付產能增加的需要。萬一，多出來的產能可能無法一直持續下去，已經多出來的印刷機就在『供』和『求』的天平上『供』方加了砝碼。於是印刷生意越來越難為，其中一個原因就是你某年某月投資的那台印刷機造成的結果，大家都沒有想到過？
今天一個區域已經有的印刷機數目和需要的數量相比，超出多少了比例，沒有數據調查，大家只知道超過了需要的數目很多。這可不是國內特有的現象，東南亞或是印度的情形和我們一樣。歐美各國也沒例外，如果你翻翻他們的印刷雜誌，就能看到印刷廠認為印刷生意長期不景氣，都是互聯網害的，就知道供過於求並沒有放過他們。聽說英、美兩國都有法令限制在周圍多少距離以內，不允許有類似服務的印刷廠，還是避免不了供過於求。
既然，全世界的印刷業都陷入供過於求的困境，就沒有快樂的印刷廠嗎？當然不是，1998年臺灣台中市的家裡蹲公司，以合版生產名片的辦法，說服當時數以百計的名片業者，放棄自己效益差用名片機的生產方式，把印刷活交給了家裡蹲，因而開創了臺灣合版印刷生意模式，影響了臺灣商業印刷十幾年。
1998年鑒於數碼印刷機的剛剛出現，mimeo.com 的創業股東之一本來在趨勢調查單位工作，認為新技術的誕生一定是為了解決某一項無效益的產業環節，說服其他股東投資數碼印刷機專門為商業會議文件提供印刷服務，到今天mimeo.com 已經是美國結合網絡印刷和數碼印刷的最知名企業。
2000年美國的 vistaprint 針對名片印刷和小印量的無效益，利用膠印合版的辦法，創造了今天美國網絡印刷（Web to Print）的第一品牌。
印刷服務其實就是幫助客戶傳遞信息，這幾年來傳統印刷廠面對通訊技術的變化，應該知道我們的客戶傳遞信息的媒介改變了，有些印刷廠開始幫客戶印刷以外，還把相同的信息，透過郵件、網頁、社群網路幫忙客戶傳遞出去。搖身一變成為跨媒體公司，以這一類跨媒體服務印刷客戶的傳統印刷廠在國內還不流行，在國外倒是有許多好例子，像當那利、Impact、vistaprint、CGX…等等，都是跨媒體很成功的印刷廠。
總結這些轉型成功的印刷企業，他們都是利用當時合適的技術，去解決當時這個產業的無效益 – 太貴、太慢交貨或是印量限制太多，再利用效益吸引大量的客源，創造出一定的規模，規模進一步影響成本和服務系統本身的自動化，今天才因此成為我們知道的樣本。
那麼，印刷企業如何面對今天的供過於求？
從上述這些我們常常聽到的樣本中學習，看看今天印刷產業中還有哪些題目無效益，用那些合適的技術可能解決這些題目的效益問題，就有機會在供過於求的產業現況中找到立足點。
看看還有沒有什麼印刷需求沒有被滿足的？當然沒有，否則就不是供過於求了。所以，我們不用去開發新的印刷需求。
看看有沒有印刷品質更好，效率更高的設備或軟件？當然有，但是客戶會因為我們的印刷機比較厲害就跑來找我們印刷？
看看，今天我們的客戶手裡隨時拿著什麼？手機。
如果他還需要打電話進來問我們『我的活什麼時候會好？』會打斷幾個人的工作？業務、廠長還是印刷師傅？
如果我們不能發個微信或是短消息通知客戶『你的活快遞已經取走了！』就沒有利用到移動通訊技術的好處。
上述成功的樣本都利用印刷門戶網站來服務客戶，不管是在電影院，還是在桑拿間，客戶都能實時知道印刷的進度，客戶不必打電話，省了客戶的寶貴時間和印刷廠車間的人手了。
大部分印刷廠還是利用QQ和客戶聯繫，生意沒有管理，業務員一離職，客戶關係就無法銜接，文件沒有管理，一個版本弄錯，成本立刻提高一倍。
以前印刷廠多以車間內的數字化為優先考慮的項目，移動通訊時代，數字化當然要移到車間外面去。
如果，一家印刷廠有了網絡門戶，生意就有了管理，不一定需要把網絡門戶和ERP系統綁在一起也沒關係，和ERP合在一起的網絡門戶，除非自己處理 ERP 部門，否則很難把整廠的管理和門戶網路做好。但是，客戶的手機不離手，又分分秒秒在網絡上，等你把ERP建構連上網路好了，時間早已過去了。
供過於求造成產業生意的集中現象，所有的印刷廠經營者因為營業額下降，不得不進一步爭取業務，根據2013年大陸浙江省印刷協會的調查，70%該省印刷總產值由30%的印刷廠完成。有了印刷門戶網站的印刷廠，只要說服到處都是的數碼快印店把自己不能印刷的活，利用網絡門戶送過來印刷，生意版圖就會轉移。
移動通訊的便利性，就足以幫助快印店輕輕鬆松地把印刷活完成，不必自己印刷，也不用電話問來問去，不用QQ傳來傳去。反正價格的差異有限，省心的服務價值就體現有網絡門戶的印刷廠的價值了。
有了網絡門戶等於有了開發免費業務員的利器，沒有印刷門戶花錢請業務員，效益恐怕無法預期，印刷生意的版圖因為移動通訊造成的轉移就要開始了。
數碼快印店利用店面吸引印刷生意，卻自己沒有印刷機，健豪到天津的『雲印刷』預計一年內要找出1000家數碼快印店合作，宣告了移動網絡上的地盤爭奪戰開始了，看來傳統印刷廠如果能夠爭取到越多數碼快印店合作，就是未來的贏家。
其實，今天雲端計算平臺讓印刷門戶網站成為物美價廉的服務，一個月幾千元人民幣就能租到一個可以管理印刷生意，記錄生意過程或保存文件版本，自動回報進度給印刷客戶就能和『雲印刷』一樣到雲端去開發印刷業務。
供過於求早已是印刷產業的生態，移動通訊時代帶來的改變就在眼前。
印刷廠如果能夠控制好錯誤（安裝自動審稿軟件），又有了印刷門戶網站，就有資格參加下一階段改變印刷生意版圖的比賽。
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