印刷需要創新，國外幾家報社將目標讀者設定年輕人，或是祖父母為小孫子訂的報紙，因而成功，提醒我們報紙可以創新。
《本文開始》
回想自己年輕時，我們都忘記了自己在青少年期的某一天，忽然發現父母其實什麼都不懂，於是開始了叛逆青春期。因為移動裝置的普及，今天的小孩接觸知識的年齡比今天掌權老師傅更早，層面更廣，很可能在三四歲的時候，就發現他們的父母根本就不懂。大家都以為現在的小孩難帶，真正的問題是對知識的認知。
世界之大我們各有自己的看法，人類知識之廣泛，我們卻毫無所悉，看看自己的朋友圈發出來的資訊，就可以想像人類知識總量一定每天成倍數增加，也因為如此，我們發現別人不知道自己知道的知識。馬上斷定別人什麼都不懂。
以前，我們十幾歲才發現父母或老師什麼都不懂，今天我們的小孩很小就認為我們什麼都不懂了。這是知識爆炸造成的，大家收到很多資訊，不知道那不過是滄海之一粟的誤會。以為多年的經驗是我們的寶藏，當產業快速變動的時候，我們捨不得放棄自己的寶藏。可惜的是我們的寶藏裡面剛好缺少各行各業應付變化的創意。
印刷業也是一樣，面對網路購物的驚人成長，我們把別人說不清楚的B2C、B2B、O2O、C2B朗朗上口，自己以為聽懂的就當成知識，於是認為別人投入數億的網路印刷投資案就是印刷的未來。國內剛好有許許多多的大型投資案，像雲印刷，按需印書動輒上億，誰知道他們會不會成功？
在網路顛覆不同傳統行業的歷史裡面，還沒有十年以內，一發就成功的案例，都得深入一個行業，真正瞭解一個行業如何在網路上提供更便宜、更愉快的服務，提出合理的方案，講了無數美麗遠景的故事，才能捱過彈藥不足甚至斷炊的難關。像京東網上商城（jd.com）即使有駭人的營業額，多少年了，拼命用低價搶業績 可能到今天都還無法獲利，但是只要投資人認為京東有美麗的遠景就有存在的價值。
印刷也可能不同吧。不管，有沒有網站，一家印刷廠能忍受多少年不賺錢？
最近網路上，轉貼了一個北京孫像姓印刷廠老闆擁抱網路的心曆路程，孫老總前兩年開始想做網路印刷，做好了完美的計畫，組了IT團隊卻推不動，參加中關村的創投聚會，想要吸取上網做生意的經驗，別人建議他先找一個產品經理來幫忙。可惜他總找不到，世界上或許找不到有IT背景的印刷產品經理，有的話，可能還在寶諾時、健豪或cimpress.com（原來的vistaprint，上個月剛剛更名）這些網路印刷公司上班呢！
最近孫先生認賠，放棄了已組成的團隊後，打算外包給IT公司開發軟體，他說正在做一個網路印刷APP，看來革命還在半途中，卻一點方向感也沒有。
大陸已經有很多投入網路印刷的公司，大多看錯了網路印刷的未來。上海一家有名氣的傳統印刷企業，前幾年才解散了他們籌備多年的個性化藝術品網站；浙江當地最好一家印刷企業之一，建立了一套各種格式可自動轉檔的網路印刷系統，三年來還謙稱自己的網路生意還沒有起色，還在學習中。
還有許許多多有能力的印刷廠，自己組IT團隊或外包網路印刷的系統，最後不是放棄，就是變成網站。如果你百度一下『印刷』會得到一億多個連結，茫茫網海之中，多一個網站或少一個網站，有任何區別嗎？
這就是為什麼京東網路商城從創業開始的第一天，就燒錢大作廣告『我最便宜』到今天還沒有休息的原因，印刷上網也想用相同的套路 – 燒錢廣告，低價搶單，不知道何方神聖辦得到？
大陸兩家『快的』、『的的』免費服務計程車司機和乘客，一開始根本沒有什麼獲利的生意模式，如果沒有遇上支付寶和微支付的戰爭，沒有大款來買單，今天還能免費服務大眾？他們免費服務的物件是計程車的使用者，那可是上看十億人口。全大陸的印刷從業人員才幾百萬，即使印刷同行都知道你在網路上印刷，恐怕也吸引不到阿裡巴巴或是騰訊這些大款的青睞。
我們都知道印刷最終得利用網路來服務客戶，然而印刷將油墨印到紙張上的根本一定不會變。印刷廠上網只是打開距離和合作的限制，如果無法較準確地描繪網路印刷的未來，就找不到上網做生意的地圖，有地圖都不一定到得了目的地，錯誤的地圖會指向哪裡去呢？
因此，印刷廠想要發展成網路印刷，採用京東網上商城的地圖一定有問題，用雲印刷或是按需印書的地圖，會走到哪裡？他們可能都還不清楚，我們跟著走，有什麼道理？
《end》
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