大陸印刷市場總產值2013年官方數據突破一萬億人民幣，印刷產業對供過於求的感受卻是有志一同，台灣印刷改變的歷史將如何在這一刻大市場重演一次？
《本文開始》
大家都在討論印刷行業的變化，表示變化就在不遠的將來。印刷這個行當有幾十年的歷史，變化不是突然發生的，變化來自競爭，如果我們朝競爭的合理性去思考，可能理得出印刷未來的模樣兒？
1995年臺灣的名片印刷還是用所謂的名片機一個字一個字，一張一張名片製作出來的，街頭巷尾有名片店兼刻圖章、複製鑰匙，也有複印店、文具行提供名片服務，由於名片機是黑白的，如果客戶需要品質較好的彩色名片，就得等待，等湊足活的數量足夠把一張PS版塞滿了才能開機印刷，因此彩色名片價格特別貴，交貨期不好預測。
有心人想突破這個無效益的產業常態，所謂的『合版印刷』生意模式就這樣發展出來了。由於合版印刷限制了印刷服務的規格，固然是為了生產效益的需求，彈性太大無法有效地規劃自動化流程，還要一個最重要的理由是為了溝通效益。
合版印刷的初衷是要為許許多多的名片業者服務，幫他們有效益地生產，如果規格需要太複雜的溝通，就不符合成本原則，溝通當然需要人工成本了。
合版印刷模式克服了名片的成本、交貨期和品質的無效益，到了2000年利用FTP網路傳遞檔，越來越方便。至今，臺灣的名片印刷99%都由合版印刷企業生產力。從一個人的發想（要解決印刷名片的無效益）開始，到（用名片機制作名片）這個行當消失在印刷產業的變化之中，不到五年的時間。
今天，我們回頭看這一段產業變化的歷史，是不是應該思考以下兩點：
一、 改變的關鍵新技術：合版印刷採用的新技術，並非什麼獨家絕技，而是當時大家都能輕易取得的FTP、CorelDraw、照排機和膠印機。
二、 集體改變的誘因：名片業者並非大家從此都不再作名片的生意，而是生意照樣作，只是把生產交給別人。他們改變的誘因很清楚，利用網路上載檔比自己製作名片輕鬆；交給別人去印刷的成本比自己搞還要低。
不是發明了超強的印刷科技，而是抓住了變化的契機，今天成功的網路印刷企業，大部分從合版印刷模式開始，用IT解決印刷問題，經過十幾年發展的結果。
今天的大環境和2000年以前截然不同，經濟更繁榮，通訊更發達，印刷技術更多樣，供過於求超標，改變更是蠢蠢欲動。
那麼，這段2000年前後（用名片機印名片）整個行當消失的歷史，給了我們什麼啟示？
如果2000年的產業變化的大轉折是合版印刷取代了原來的一個行當，我們到2020年回頭看印刷產業變化這齣戲，最精彩的情節會是那些行當消失了。
我們畢業後35年開同學會，大學同學竟然都成了老翁，白髮對禿頭互相調侃，說『再幾年我們可以到天堂去開同學會了』，有人高聲說『我三高，壞膽固醇最高，我一定先。』一片漠然，好像大家都在排隊一樣。
大陸印刷業有數十萬家企業，書刊印刷、名片印刷、膠印、柔印和數碼快印等等不同的行當加起來，構成了整個印刷產業。
體檢一下，那一特定的行當累積了太高的壞膽固醇？
數碼快印店在全國各地，每一個寫字樓，幾條街道就有一家，他們的採用數位印刷機服務客戶，數位印刷機的特色就是高效率的少量多樣，但是一個少量多樣的生意，單筆訂單的營業額低，非得有超低的業務成本才合算，要經營一個低營業成本的生意，就得花大錢去行銷，這個不是大部分數碼快印店做得到的，於是快印店就搬到客戶隔壁，讓需要印刷的客戶自己從門口走進來下單。這是數碼快印店到處林立的原因。
快印店主要的生財工具是數位印刷機，數位印刷機供應商技術持續升級，升級最關鍵的因素當然是生產固定成本的降低，快印店不升級就受到新設備對手的衝擊，不斷地升級就變成了設備供應商的佃農，這個壞膽固醇讓快印店的創新翻不出如來佛的手掌心。不管，快印店投入什麼樣的網路印刷模式，似乎都無法跳脫這個困境。
仔細想過合版印刷歷史的人，模擬合版印刷開創者的第一個問題『如何為名片產業的無效益幫什麼忙？』是不是會問『如何為數碼快印的無效益做些什麼？』
今天，已經有人開始要在雲上幫助快印店印刷，讓快印店有更便宜的生產成本，更多樣化的商品，算不算是某種變化的開始？
當雲上的服務提供了快印店更多的產品，又比快印店自己生產成本還低的時候，快印店一定很開心，擺脫了壞膽固醇，健康快樂地去開發更多的生意？
人類歷史一再重複，歷史學家喜歡開玩笑說『歷史的教訓就是人類無法從歷史中得到教訓』。
到底是人類沒讀懂歷史，還是沒讀到歷史有用的那一段？
不管如何，歷史總是人寫出來的。
《end》
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