世界上有休假天數自己訂的公司嗎？有美國網飛 Netflix就是這樣，大陸佛山的數碼快印店也是這樣。
《本文開始》
企業求變，高價找高手最有效。
美國有一家公司年假沒有期限，你高興放假幾天就休息幾天，直接決定就好了；老闆要求你把簡歷貼上求職網站，只要有人出比價比你今天的薪水還高，老闆立刻給你加薪，一定要你的薪水是市場行情的最高，這家公司從來不發年終獎金，如果發現有人比你更適合這個職位，立刻給高價碼的遣散費請你下課。不像其他矽穀的科技公司，辦公室裡有沙灘排球、健身房和桑拿，加上三星主廚的午餐牛扒，網飛公司（NETFLIX）因而吸引了最有競爭力的人才，成就了今天美國影音串流的霸業。
原來美國影音租片的市場巨人是1985年創業的百視達（Blockbusters），2007年百視達全盛時期擁有六萬員工和9000家連鎖店，客戶橫跨全北美，2000年百視達曾經拒絕了當時成立不久的競爭對手網飛要求2,000萬美金並購的提議。
網飛在巨人百視達的壓力下成長，2002年時網飛已經是成功的網路公司之一，當年每天為67萬個會員寄出19萬片DVD， 網飛利用網路快速擴張到美國大部分的家庭，成功整合了互聯網和電子商務的潛力，提供服務和實體零售商無法抗衡目錄。
2006年懸賞100萬美金求第一個開發打敗Cinemath（*1）推薦視頻演算法。2007年開始提供線上按需視頻服務。
（備註：Cinemath是當時最好的推薦軟體，平均每推薦10片視頻，客戶會接受其中的一部，網路公司都有推薦商品的大資料演算法，讓客戶結帳時多買一些）
2015年，市值原本是網飛1,500倍的百視達宣告破產，DVD實體租賃服務被線上視頻串流服務取代了。
網飛的薪資是美國上市公司最高，高薪找來各領域最厲害的角色，打造了視頻內容的王國。成績是股價超過亞馬遜；員工平均產值勝過蘋果公司，在全球190個國家上線，勝過HBO（151國）。
激勵機制可以把凡人變成超人。
臺灣的王品集團，旗下有王品、西堤….等13個餐飲品牌，全世界總店數超過300家餐館，經營發展跨足不同類型，包括西式，日式。燒烤、火鍋或鐵板燒等等，多年來品牌經營和服務創新，透過品牌授權和合資的方式，走出臺灣，集團超過4.25億美元，保持每年20%的成長率。
1995年，在臺灣你跟別人說：做餐飲業的，會覺得沒有面子，檔次不高，王品集團的創始人戴勝益畢業於臺灣一流大學，39歲離開家族企業後，開了一家餐館『王品台塑牛排』，以連鎖店發展至今已經有40幾家店。同時發展出一套開餐館的黃金寶典，如何選擇地點、菜式，制定餐館管理的標準作業程式（SOP），不但讓餐館的服務品質保持水準，更從管理制度中找出人才培養，有效的經營管理才能讓一間餐館賺到錢，再開下一間。
聽說，王品集團的機制很科學，SOP裡面有員工升遷的辦法，合乎條件的員工不但職位薪水提高，到了某階段就有了投資下一個分店的資格。一家新分店需要股東，王品只占小部分，原來有資格的員工可以選擇認股，其中最重要的當然是該新分店的管理團隊，占最多的股份，賺的錢除了必要保留未來發展的部分，一律分發給股東，該分店的管理團隊當然分最多。某些品牌分店每週末就分紅，其店長主任都是創造利潤的主，感受自己努力的成果，潛力自然發揮。
王品的帳目透明，員工隨時知道自己分店的營運財務狀況，大家都為自己的財富而努力，集團負責研究發展新的品牌讓大家來努力。王品成為臺灣企業管理的案例，前幾年甚至成為臺灣的大學生畢業後最想去工作的企業。
合理又透明的獎勵機制可以激發，從事前線工作人員的向心力，正是推動集團的發展力道。
圖文公司股權重組的思考：
佛山富麗圖數位印刷有限公司經歷10年圖文快印行業的積累和發展，現在已經是一站式圖文處理服務的解決方案供應商，不但有文化禮品定制的電商平臺，還有7家連鎖店，和一家廣告設計公司。
發展過程中富麗圖發現管理的困難，在於無法掌握越來越多的員工配合公司方向的意願，大部分員工精心計較自己的付出和回報，企業的活力和競爭力也在計較之中漸漸弱化了。
2005年富麗圖大膽決定為員工搭建一個創業平臺，以合夥人制度讓員工有機會利用富麗圖的平臺創業，變成一家圖文快印店的老闆，以透明的財務管理和實質的責任和權力股份，創業自己決定地點和規模，富麗圖配合相關的生意支持機制。
幾年以來，富麗圖的新同事看到許多加入合夥人制的前輩，已經是經營自己門店的老闆，也實現買車買房的人生目標，有志氣的都願意加入合夥人的培訓計畫，準備創業。
印刷產業正在變化中，不只是生意模式的變化，許多印刷廠老闆苦思發展的各種策略，可能忽略了內部管理的問題，員工的需求和企業的成長和諧，管理就不會變成了和員工的角力。
網飛、王品都是從人性著手，發揮員工的潛能。
富麗圖的發展與壯大，和合夥人朝一致的大方向齊頭並進，都值得思考思考。
《end》
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