各行各業不景氣，Costco, Amazon…採用會員制的企業都不斷的成長，Adobe 買軟體的生意改成會員制，生意也大好，印刷也有會員制模式，生意也能持續。
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會員經濟席捲全球，印刷業早有了會員制的生意模式，你知道嗎？
最近全球黑天鵝亂飛，英國脫歐，美國主流媒體集體搞錯大眾民意，被看壞的川普居然當選了美國總統。
大家以為世界變了，原來的秩序沒了。其實不過是各行各業成熟到一定的程度之後，企業同質性太高，供過於求自然就跟著出現，於是生意越來越難做，整體經濟動就沒有了活力不起來，各國的老百姓都一樣生活鬱悶，自然把責任推給政府，長期管理國家資源的傳統政治精英就成為替罪羊，黑天鵝不過是全球有志一同求變所產生的現象而已。
各大跨國企業的財報出爐，我們發現大部分企業的營收都在衰退，當然還有一些好企業逆勢成長，這一點也不意外。但意外的是，這些成長的企業都有類似的運營模式，商業週刊把這樣戰勝景氣的模式稱為『會員經濟』模式（Membership Economy）。
全球最大的零售管道沃爾瑪（Wal-Mart），交出了35年來最差的成績單，然而實體賣場好市多（Costco）卻逆勢成長，比網路購物企業還有勁。
軟體大廠IBM連續18個月衰退，同樣是軟體公司的Adobe，今年第三季營收和股價卻創30年的新高。
不景氣下的勝利組裡面還有網飛（Nextflex）、亞馬遜和星巴克，他們不是因為特殊的技術或設備，或是如何善用了互聯網的效益，而是他們都經營會員制，對會員特別照顧，提供最好的福利，讓會員忠誠度提高到甚至可以用對企業提出建議，協助企業改善產品和服務，進入良好的正向迴圈，供應商成長，會員就可以跟著享受成長帶來更好的福利。
其中的理由，看起來一點也不複雜。
找新客戶有多難，大家都知道。經濟學教授研究顯示，各行各業的新客戶平均取得成本，比老客戶貴25倍。印刷電商，想要上互聯網找新客戶，得先讀讀這份報告。
還有一個理由，如今移動網路把大家連在網路上，讓企業更容易收集或追蹤我們的行為模式，不但可以挑選忠誠的客戶，也能知道客戶喜歡什麼，以此來提高產品和服務的品質。
好市多隻賣東西給會員，一張卡一次只能帶3個人進入賣場，在臺灣好市多年有100多萬的會員，一張會員卡年會費1200元，好市多每年春天還沒開張，就已經有十幾億元的會費收入。
好市多的銷售量不需要懷疑，他們利用優勢對供應商砍價，只加6%就賣給會員，甚至比一般的代理商成本還低。好市多控制成本的本事一流，大部分商品利用推高機插進託盤底下的空間，搬進賣場，就放在託盤上連拆封都不用就開賣了。大部分的商品都是一盒、一包、一籃子，客戶自己拿走，不用精美的貨架。
好市多連光線都有成本管理，所有賣場的屋頂一定透光，屋外天氣好，就關掉一些燈省電，從這個細節就知道，他們多會管理成本。
全球會員超過1200萬 ，會員平均貢獻的營業額比其他賣場高出2 倍，會員續卡率超過9成，光會費拿來經營賣場都綽綽有餘，6% 就是純利了。
好市多在一年賣出46.5萬輛車，是全美第二大汽車經銷商；賣輪胎全國第二，比大部分的輪胎製造商賣得多；好市多也賣汽油，全美國第三。好市多也賣保險，Costco會員雜誌廣告收入可以媲美任何專業性雜誌。所有的業績均來自會員。
最近雷軍在小米內部演講，特別提到好市多，看來小米有了新的方向。
再看看其他的會員經濟模式的典範，根據MarketWatch的統計，星巴克會員帳戶裡預繳的金額，高達12億美金，比許多美國的銀行存款的金額還高。而且，星巴克的會員數量平均每年以18%的速度持續成長中。
亞馬遜有6300萬名，年繳99美元的忠誠會員，每年為亞馬遜帶來38億美元（約一千多億新台幣）的營業額。
Adobe Systems賣軟體，客戶買了軟體用了四年，還不想更新，三年前Adobe開始把軟體銷售改成訂閱制，不賣斷而是每個月收會費，雖然網路上出現50000人聯名要求不要改成訂閱制，但是Adobe還是做了。結果，三年來會員訂戶增加到700多萬，今年第一季平均每一位用戶的貢獻堪比三年前3倍的收入。因為會員制，Adobe最開心的是明後年的預測收入，今天就可以估計出來了。
會員經濟的浪潮開始席捲國內外，印刷行業有會員制的案例嗎？
臺灣的合版印刷業者只服務每次訂單至少2個活的會員客戶，會員先買卡充值用來付印刷費，照顧好買卡的客戶就可以每增加一項新產品，就能從既有的會員中增加新的營業額，這就是為何網路印刷每年都能成長，其他印刷廠卻覺得生意越來越難做的差別 – 會員制。
找新的最終客戶成本高，會員制有道理。
印刷會員制勢必從單品的效益開始，只要一家印刷廠有能力說服競爭對手變成自己的會員，就是印刷會員經濟的開始。
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