快印店因為可以當場幫客戶印刷，立等可取所以稱為快印店，如果當場幫你製造運動鞋，是不是應該稱為快鞋店嗎？
《本文開始》
快印店因為可以當場幫客戶印刷，立等可取所以稱為快印店，如果當場幫你製造運動鞋，是不是應該稱為快鞋店嗎？
2015年底，愛迪達宣佈在德國設立兩座快速工廠（speedfactory），利用機器人生產球鞋，2016年初耐克把一張制鞋的訂單，下給了墨西哥偉創力（Flextronics），這是一家電子設備的製造商，以前專門幫助一些品牌代工生產電子產品，現在居然開始製造運動鞋了。Under Armour（UA）是新興的運動鞋品牌，目前正在和一家與電子產品代工有密切關係的Jabil科技公司研究合作生產的可能。
德國愛迪達的快速工廠去年已經開始量產，預計今年會在美國設立一樣的快速工廠。
眼看著傳統制鞋產業鏈正面臨著前所未有的衝擊，數十年來全球化的基本架構開始動搖，原來由亞洲幾個國家利用低廉的勞工價值，為全球生產製造各式各樣的產品，這個沿襲了百年的遊戲規則，開始有了缺口。
這一場制鞋產業版圖的大轉移在2016年揭開了序幕，其實制鞋的工序繁複，細節工序步驟比製造一台手機還多，但是一旦採用機器人，數千平米的愛迪達快速工廠，卻只用了160個工程師，操作員都是機器手臂。
即使工廠設在美國，但是想要解決美國的經濟問題不一定有效，恐怕連降低失業率都是緣木求魚無濟於事。這個大轉移並不是因為美國總統想要製造業回歸去解救美國的經濟，而是由於電腦智慧已經可以應用于製造，連運動鞋這麼複雜的生產工序都能自動化，可見大部分的製造業都有可能因為智慧製造，而發生天翻地覆的改變。
什麼是智慧製造，是不是媒體上一再出現的專有名詞（工業4.0）？
其實上，任何專有名詞都是為了讓專業人士便於溝通而設計的，就像『出血』『爬移』這些名詞，印刷內行要攻來和外行溝通就很難。當專有名詞覆蓋太大的範圍，更會失去準確的意義，例如『數位流程』可以是從網路接單到交貨的每一步驟，都是由電腦系統來發出命令，指揮印刷車間裡的軟硬體或人去完成任務，並監督執行的進度。可惜這樣完整的系統根本還不存在，所以大家把由電腦管理的部分流程都稱為數位流程。
媒體一般傳遞的是概念，不論細節，只要沾上邊就叫數位流程。但是印刷廠的經營者也跟著媒體起哄，卻無法瞭解其中的細節。
智慧製造和工業4.0也一樣，概念上工業4.0的理想是無人工廠，但是沒有人，誰去把開關打開呢？
務實的說法，『智慧』應該是軟體設計讓電腦去判斷並執行，不再需要人去判斷和操作。例如，數位化報價只是從資料庫中取出資料計算一下，是數位化而不能算是智慧。智慧報價系統必須有判斷的過程，例如：一個包裝盒的活可以用不同大小（手機尺寸）的紙張來印刷，報價系統有能力判斷出『用那一個尺寸的紙張成本最低』，才能算是智慧。
例如：施工單的管理，一本騎馬釘的畫冊有內頁72頁，64頁可以拼在一起製版，另外8頁和另外一本書的8頁拼一起印刷，也可以採用自翻的方式印刷。如果是智慧電腦程式會判斷那一方式較好，然後下命令去自動拼大版。
例如：數碼印刷的成本通常是按張收費，一個活印在一張紙上，偏偏還有30%空著，為了節約人可以決定以算好印量，放進另一個適當面積的活一起印刷，智慧流程如何也能判斷應該如此處理，就是智慧了。
普通人可以判斷的工作，電腦做得來就是智慧。
現在網路上流行的微信書是利用電腦程式，自動將各網站上個人的內容，讀取下來利用程式自動排版成一頁頁的PDF檔，印刷廠接到這種訂單，無法直接上機印刷，還需要人去整理檔，或加上管理資訊以免出貨時找不到東西。
一天接幾十本沒問題，如果一天來了幾百本，上千本，人手不夠用，就需要找更多人來幫忙，利潤就變成了薪水，不見了。所謂的智慧流程，不過是把人手處理的一步一步工序，變成電腦程式，加上有限的判斷，檔傳進來到印刷完成，不需要人手，就是智慧流程。
運動鞋的工序複雜，大制鞋廠動輒十幾萬工人，目前雖然有些數位工具仍然需要人的判斷，尺碼不同，縫線的位置，上膠的範圍就不一樣。選擇利用市場電子產品的辦法，讓電腦判斷，在那裡線縫裡，在那裡膠塗，就是智慧制鞋了。
美國爽建（Dr. Scholl）公司甚至已經開發出了足底感測器，人只要站上踏板，系統就會記錄你的足底壓力分佈數據，量身打造出訂製化鞋墊。未來配合智慧制鞋，你只要走進一間球鞋體驗店，挑選好喜愛的款式、配色與圖案，下訂單付了錢，喝一杯咖啡的時間就能等到自己的鞋子，「跟剛剛出爐的麵包一樣還溫溫熱熱的。」
最近大陸許多快印店的櫃檯上，出現越來越多的像微信書和照片書這一類個人印刷品，雖然來的是PDF文件，還是需要人工來處理文件和拼大版才能印刷，網路上來的訂單常常越來越多，如果把人工程序利用電腦程式自動處理，就可以輕輕鬆松不用一兵一卒把這些批次新生意解決掉。能利用電腦自動處理文件的快印店，就算是智慧快印店了。
眼看著智慧快鞋店就要出現在國內街頭了，智慧快印店還會遠嗎？
《end》
|
