資訊驅動生意的ERP就是不用紙本傳票，從接單到出貨整個生意流程都利用電子傳票來指揮的。
《本文開始》
有一位印刷同行為了面對轉型的壓力，想清楚了整體印刷供應鏈應用互聯網的可行性和機會，投資了一個資訊驅動生意的ERP，將自己的服務定義成一件件的商品，不但陳列在網頁上面，還鏈結到後台的資料庫，收到的任何一筆訂單，交付生產到出貨，都在ERP流程管理之中。
台灣的合版印刷廠供應許許多多商業印刷品，當然也顯示在該公司的網頁上，收到訂單，ERP自動發出訂單給合版印刷廠代工，等於擁有自己的合版印刷車間。當生意動起來以後，業務員的重要性降低，大部分的人手就是小部分做生產和大部分做出貨管理，和原來的印刷生意相比，輕松多了。
工作變輕松的印刷廠老板會打什么主意呢？和所有的零售門店老板一樣，『再開一家分店，如何？』,問題是有了網站已經全台灣接單了，想不出開第二個分店的道理，除非...
剛好有個朋友從南非回來，說南非名片一盒的價格是台灣的四、五倍，於是南非就出現了一家Media Work網絡印刷廠（http://www.media-works.co.za/），經營三年後生意已經好過台灣的本業，南非印刷市場的競爭力本來就不如台灣，何況這是一個應用雲端供應鏈的新對手。客戶和印刷設備都在南非，車間裏只有一台輕型的數碼印刷機，60%的印刷品在台灣合版印刷幫忙生產，空運過去。
Media Work 的ERP一樣在雲端和台灣一樣，接單、交付生產交貨的流程也一樣，老板比較忙一點，要多看一份南非的報表而已。
今天任何一種行業，只要會利用雲端平台來管理供應鏈，印刷廠不一定要有印刷機，客戶不一定要在同城。
“中國消費產業報告”裏，提到兩個改造供應鏈打開新市場擴大規模的案例：
桃李面包是上市公司，為了擴大規模，在全國建立起4萬多個終端零售店面，包括各大型賣場。為了供應全國終端的面包，滿足每天4點半以前完成出貨，趕上6點半出現在貨架上的需求，就得把產能鋪到全國各地17個區域，差不多隔二三百公裏就有一個桃李面包的工廠。
我們買面包，喜歡當天現作的消費者得去找面包店烘培坊，或者就去超市買保質期一個月以上的面包，消費者在新鮮程度和方便性之間的取舍等於制造廠到門店的距離。
桃李面包改善了供應鏈的效率，將保質期定義為7天，用面包的新鮮度區隔超市的競爭，這樣才能達到規模化，覆蓋全國市場的整體效益。桃李面包2019年的股價因而漲了40%。
周黑鴨也是上市公司，有一千多家直營門店在各地的街邊賣鴨脖子/鴨腳/鴨翅膀..，其實背後有全大陸供應鏈管理機制。
喜歡鹵鴨翅的味道，你有兩種選擇，買街邊小店現做的，最新鮮可口，或是臨近的超市裏買那種抽真空放了防腐劑的。周黑鴨是連鎖企業，他們用氮氣鎖鮮做包裝，借助中國強大的產業能力和物流能力，能把五到七天保質期的新鮮鹵鴨翅，陳列在零售店面的櫥窗裏。
桃李面包和周黑鴉都是制造業，相同的邏輯去改變供應鏈的效益，都在經濟下行的大環境中，推動營收的成長和上升的股價。
這兩個案例揭示了國內零售大市場正在演變的大方向，未來即使是面包或是鴨脖子這樣的小生意，只要是大眾生活需求的商品，都會有人利用今天成熟的基礎建設，運用資源撬動供應鏈管理效益，變成傳統行業的強力競爭者。
這兩家企業都是把供應鏈的靈活性發揮到了一個新的高度。
遠到非洲去做印刷生意肯定不是小工程，最重要的關鍵是建立一套管理系統去實施整套生意模式，Media Work宣稱把系統搬過去只用了半個小時，不包括把中文網頁翻譯成英文，就能把供應鏈從南非連結到台灣，全世界的雲端基礎建設也已經完備，只需要找一個南非就近的雲端平台，上傳文件就搞定了。
從網際網路到移動互聯網，通訊和物流沒有國界，上述的新競爭對手的出現在各行各業是遲早的問題，印刷業不會不一樣。
《end》
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