現任紐約市長麥可˙彭博 (Michael Bloomberg)，1982年創立以財經為主的全球新聞資訊網，三十年發展到今天，在 72 個國家有 146 所新聞中心，每天產生 5000 則新聞，供 31 萬專業訂戶使用，電視新聞觸及三億人，與華爾街日報並列提供全球財經新聞與資訊，在全球新聞媒體衰退、縮編、併購、甚至歇業之際，彭博新聞 (Bloomberg News) 仍能蓬勃發展，主要原因之一是一本編輯手冊。

   這本名為 The Bloomberg Way 的編輯手冊，共有 376 頁，由總編輯 Matthew Winkler 執筆，作為公司 2700 名新聞專業人員撰稿的指南，同時也作為彭博員工的行為規範。多年來，這本手冊本僅為內部員工使用，現在把內容公開，已對外發售，可在 Amazon 買到（點選左圖）。

   手冊裡指明，每篇從彭博新聞網出去的報導，必須要通過 5F 檢驗，5F 是五個 F 頭的英文字：First（第一）、Factual（確實）、Fastest（最快）、Final（最終）、Future（考慮未來），凡相關市場、經濟、政府、政治、以及企業的報導，要包含這五項元素才算完整。彭博是新聞供應網，報導不印在紙上，僅顯示在電腦畫面，所以要把事實盡可能的緊湊、快速、清晰的展現出來。

   財經新聞與資訊報導的寫作，最理想的是分成四段，主題、引用語、詳情敘述、以及俗稱的「果仁段」(Nut Paragraph)，來解譯事件的宏觀影響。總編輯 Matthew Winkler 在手冊裡說：彭博新聞報道有一個永遠不變的架構，正如同寫作詩歌與交響曲，也有一個永遠不變的規範。

   彭博訂定了不少寫作規則，有的是一般性的，有的是彭博特有的。一般的規則有：用短字，不用長字（指英文字的字母多少）；用明確的語詞，不用抽象的語詞；先寫標題，再寫內文；避免語意強烈的副詞。與彭博在同一市場競爭的華爾街日報，則以精於用詞自傲，特別是用心選用恰當的副詞，彭博卻正走反方向，自成一格。

   彭博的編輯政策最別具一格的，就是眾所週知的 "but" 條款，也就是在文稿裡禁用 but、despite、however 等「轉移方向」的字眼，因為這些字非但不能幫助把事情說清楚，反而製造混淆，把讀者領到別的方向。手冊裡寫道：報導的焦點要在強化文句的意義，不是指向相反的方向。例如：

把 but 改成 and，彭博的寫法顯然語意更為深刻與堅定。but 規則固然有些不自然，增加寫稿的困難，但這項規定的意義不僅在文字的運用，更在思維的構成。

   準備，才能建立信心，才是贏家。總編輯在手冊裡寫道：每一個記者與編輯都要預先計畫，每一事件都要預備幾個不同的報導樣本，同時要與自己報導路線上十個最重要的企業、執行長、投資人、專家，維持密切的聯繫，在任何時間都能取得資源。他說，沒有比準備充分的人更幸運了，只有一絲不苟的準備，甚至疵迷的準備，才是贏家。

   多年以前看到一本英文詞彙，翻開一看，認識的字寥寥無幾，但始終記得序言的一句話，「你的老闆所以是你的老闆，是因為他認識的字比你多」。好的媒體，也應該是用詞用的恰當，才能更吸引讀者。每一新聞媒體都有自己的編輯政策，卻少有公開的，彭博公開編輯手冊，固然有展示其成功的意向，仍不失為新聞媒體界的參考。