台灣台中地區的印刷服務，這兩年來因應網路發展出一種新興的營運模式 – 以網路接單和「合版」印刷的管理方式，以短版量小多樣為主，以不受距離限制為客戶提供印刷服務。
具有代表性的佳簧印刷公司兩台全開的CTP，每天50~60組大版，合版佔50%以上。1998年原始創意的家裡蹲科技公司現在已經有四台CTP製版機，每天輸出80~90組大版，預計年營業額超過兩億。
這種創意與成長，為不景氣的市場帶來了什麼樣的啟示呢？

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台灣印前產業面對連續一、兩年來的大不景氣，加上印前流程的發展也到了一個階段的成熟期，絕大多數的輸出中心都採用了電腦拼大版和數碼打樣，大部分的印刷廠也投資了內部控制會計、工作單、庫存和訂單的管理系統。可惜，對客戶而言，大家都沒有特色、沒有差異，所以每天面臨的都是降價的噩耗。
以往的經驗是先投資新技術，搶先推出較有創意的服務，就可以爭取較多的客戶。今年還有許多輸出中心投資速度快的照排輸出機，也有三家公司投資CTP製版機，無非是要掙脫殺價競爭的壓力。至於效果如何？可能只有投資的人才知冷暖。

台灣台中地區的印刷服務，這兩年來因應網路發展出一種新興的營運模式 – 以網路接單和「合版」印刷的管理方式，以短版量小多樣為主，以不受距離限制為客戶提供印刷服務。1998年由原始創意的家裡蹲科技公司開始推廣這一種嶄新的印刷模式，到今天一家以印名片與卡片等小印量為主的印前服務公司，已經安裝了四台CTP製版機，每天輸出80~90組大版，預計年營業額超過兩億。另外具有代表性的佳簧印刷公司兩台全開的CTP，每天50~60組大版，合版是主要的業務項目佔50%以上。
這種創意與成長，為不景氣的市場帶來了什麼樣的啟示呢？

是CTP這種新技術帶來的新營運模式？當然不是。CTP在網路合版印刷中扮演的角色是一種比CTF更好的工具而已。這種模式是利用網路接單，以合版的方式將許多小印量的印件，組成中印量的大版，如此才能使用對開的張頁印刷機來取代數位印刷機「量少樣多」的特性。另外輔以一個「有價格破壞性」的會員制的生意關鍵，吸引的是作印刷服務的同行，而不是直接客戶。這是網路時代所謂的B2B(Business to Business)，而不是一般網路印刷公司以直接客戶為目標B2C(Business to Customer)的營運模式。也就是利用原來就是服務客戶印名片、卡片的掮客或是小印刷廠，變成這個網路印刷機制的業務員。

CTP和合版印刷
節省出底片、沖洗、手工曬版的手續這是大家都了解的優勢，不足為奇。但是CTP居然在合版印刷中突顯了以下的優勢，那就是品質，雖然名片、卡片不是高檔的印刷品，但是合版印刷常有同一模在一套大版中，重複出現的機會，量越大重複的機會越高，在大版的位置也會越分散。如果是傳統底片、曬版的手續，常出現同一模的網點表現不同，如果兩模的位置離的越遠，網點的差異越大。嚴重的話，甚至無法交差，CTP倒是解決了這一方面的問題。
另外一方面每天4 台CTP各要輸出80~90片印版，輸出量太大，根本無法忍受底片沖洗曬版的時間差，這也是CTP和CTF的差異效益。

新戰線
台中啟動了這一波印刷生意模式的轉型，看在同業的眼中，顯然是正面的。在這一段印前市場成熟，供過於求的時期，轉型才有突破。
雖然有人同樣在台北或是南部想推動相同模式，但是至今還沒有看到成績單。可是，聽說白沙、凱立等五、六家公司在上海建立基地，正在籌設網路合版印刷的服務，或許這個新模式在上海可能找到新的戰場。