台灣印刷環境的變化似乎不大，只是痛苦指數慢慢提高。可能因為台灣製造工廠有一大部份搬到大陸或東南亞，包裝印刷的需求就少了一部份，由於台灣經濟成長減緩，印刷需求自然也跟著減少，加上印刷數字化已經成熟飽和，不容易找到新的技術來推動新的生意模式。雖然，大環境壓力大，許多印刷廠都苦於不知要如何投資，看不到未來，當然也有幾家突出自己的特色，在成熟市場的紅海中，划向自己的藍海。

比如，巨斌印刷公司本來是一家輸出中心，五年前徐老闆先培訓一位在美國生活的台灣人，培訓所有印刷的專業，讓他可以報價、接單，並且培訓印刷質量的準則和失誤的原因，幾個月的培訓後，開啟了巨斌在美國的印刷業務。徐老闆說自己得常常出差到美國學習國外的印刷市場，今年初，巨斌決定投資高彩六色UV印刷機，附帶CIP3和閉環校正墨控系統，印前除了CTP以外，更投資了六色分色的軟件，以六色印刷來表現高檔的品質。

巨斌的策略是國外市場品質越高越有機會，六色印刷符合這個條件，台灣的六色印刷的高品質，可以避免陷於價格的紅海。當問到國外業務的利潤如何時，徐總笑說：「在美國掃描處理影像的代價很高，有時印一本書光掃描圖片就多了一萬多美元，只要一天的功夫，在台灣一塊錢也收不到。」道盡了台灣印刷業的苦處。

這幾年來巨斌國外的業務越來越多，通常都超過五成以上，台灣幾家大廠都曾在國外設立公司，聘請當地人承接印刷業務，往往因為兩邊印刷的差價變成了當地公司的開銷，最後白忙一場，像巨斌這樣成功開拓了海外印刷市場，算是台灣印刷界的異數。

另一例是科億彩色印刷，一直是嶄新印通的旗艦用戶，原本是台北發展最具規模的印前公司之一，擅長以期刊為主的代工服務，最旺的季節有一個月生產 30幾本雜誌的紀錄，不論是月刊還是週刊常常出刊的時間一樣，平均一天超出一本雜誌，科億以品質穩定和準時贏得各大期刊出版社的印前生意。兩年半前科億決定要增加投資以應付越來越薄的利潤，同事們多希望繼續投資印前設備，希望駕輕就熟，施老闆最後決定，在21世紀不需要學習的投資存活期一定很短。

兩年來，施老闆帶隊學習印刷機的操作保養，自己制定了印刷機操作的標準程序，甚至重新定義印刷師傅的職守，一改台灣許多印刷師傅不合理的工作方式，同時陸續成立了各獨立部門以因應印刷廠不同的需要，今年四月科億投資了第二台五色印刷機，添購了所有的自動化配備包括墨控、清洗、潤濕、紙張轉接配備，科億可以說從製版代工起家，從手工拼版到電腦落大版，從網片輸出到CTP製版，從Quark到InDesign，甚至到現在科億資訊與科億印刷整合為一貫化服務企業，一步一腳印見證了台灣製版業轉型為電腦化的完整歷程。

施老闆十分慶幸自己當時的決定，雄心勃勃更打算繼續投資密環校正墨控系統確保品質的穩定，他說科億已經準備好了，科技+技術+經驗+材料+儀器+數據=科億印刷好品質。