創刊於 1933 年的新聞週刊 (Newsweek)，位居全美週刊第二，僅次於時代雜誌 (Time)，傳出全面整頓的消息，不是擴大、而是縮小，不再追逐每週的新聞，改以分析評論，讀者對象也從廣大群眾轉為菁英。月前美利堅航空班機迫降在紐約哈德遜河，新聞週刊與別的媒體一樣，立即派遣記者與攝影師到現場，雖然花了不少力氣採訪，僅在網站上簡短報導，印刷雜誌則隻字未提。編輯說，如果半年以後再發生類似情況，新聞週刊恐怕就置之不理了。

   新聞週刊已經賠錢，母公司華盛頓郵報與業界觀察家，都認為以目前的大環境，必須作重大改變才有生存機會，新聞週刊以改變自己、同時改變讀者一搏。週刊的發行量，從全盛時期的四百萬份，降到三百萬份，一年前再降到 210 萬份，執行長 Tom Ascheim 估計今年夏天可能再降到 190 萬份，明年初僅剩 150 萬份。但其中 120 萬是最佳訂戶，這些人受過高等教育，所得較一般讀者高，是最大好新聞消費者，以這些菁英讀者為核心，建構新的營運模式，是新聞週刊轉變的重心。

   新聞週刊即將以小而精的新設計，呈獻給讀者，多年來自認有報導每週新聞的責任，將一次完全放棄。編輯 Jon Meacham 說，如果沒有原生的資料，我們就不寫，每天追逐新聞挖掘細節，將不再繼續。每週出刊的新聞報導，有服務一般大眾讀者的傳統，但市場的縮小、費用增加、廣告下滑，執行長 Tom Ascheim 說，對我們來說，大眾化的營運方式再也行不通，我們曾經成功的經營多年，現在則無法繼續。

   2008 年上半年，新聞週刊的一年訂費還不到 25 美元，每期僅 47 美分，比零售每期 4.95 美元的十分之一還少，週刊有意把訂費提升到每年 50 美元，執行長 Ascheim 說，若不能讓大家對喜愛的東西付錢，我們只有關門。報導新聞的週刊，一直受到快速媒體的侵蝕，迫使報導從 What 轉為 How 與 Why，近年更逐漸發展成 Here's what to do。

   過去幾年，隨著發行與廣告同時下滑，迫使每週出刊的新聞雜誌相繼減裁新聞人力，全美三大新聞雜誌除時代雜誌仍然獲利之外，新聞週刊在邊緣掙扎，而美國新聞與界報導 (US News & World Report) 已經從週刊改為月刊。新聞週刊的編輯策略，已經朝向新的方向，除了分析與評論，對發生的問題更提供解決方案。

   從五月份開始，新聞週刊將改版成四大部分：簡短報導、專欄與評論、封面主題長文報導、文化，但每一部分都不會針對一週的重大新聞多加著墨。另外在最後一頁，增加一個叫「虛張聲勢指南」的圖畫，告訴讀者如何對目前的話題作專家狀的反應，當然，你可能不是專家。

   改版後的新聞週刊，頁面設計更趨簡潔，但預留更多的空間，採用更多的圖片，但頁數減少。在印刷上用磅數較厚的紙張替代原來的薄紙，來吸引讀者，也希望爭取更多的高檔廣告，同時可以大幅度減低印刷與發行的成本。新聞週刊的編輯，希望能這樣製造一個專屬的刊物，類似英國的經濟學人、美國的紐約客、與大西洋雜誌。

   對於新聞週刊的轉變，業界有不少評論，MediaCom US 負責印刷投資的主管 Scott Kruse 說，大家鬧窮不是秘密，即使讀者對轉變有正面的回應，困難仍不能解除。他認為每週出刊的新聞雜誌，一向以汽車、金融、科技、製藥為核心內容，但這些議題在今天報導的太少，要吸引新的廣告，必須有新的議題，他質疑新的廣告將從何而來。

   TargetCast TCM 副總裁兼印刷策略主任 Roberta Garfinkle 說，在此艱困時刻，任何人說「目前的作法已然走不下去、要轉換成新的作業模式」，都值得鼓勵。新聞週刊是否走上正確的道路，至少比以前好，至於是否能成功的轉變，也只能拭目而待了。