不錯,網路營運確實有成功的實例,只是不適用於報紙。華爾街日報網站收費,我的報紙為什麼不能?因為財經資訊是不願與別人分享的資訊。小額支付一美元一首歌,蘋果的 iTune 獲得數以億計的利潤,報紙的新聞為什麼不能?因為同一首音樂可以聽十次、百次,一則新聞沒有人會讀兩次。紐約時報網站應該收費,所以先後有 QPass 與 TimesSelect,只是最後都宣告失敗。消費者報告 (Consumer Reports) 讀者付費訂閱情況良好,那是因為這本期刊摒棄廣告,訂戶為其公正性付費。...... 實例可以一直走下去,卻似乎找不到一般報紙可以採用的模式。
現在有太多的有心人要拯救報紙,免不了要問:如果報紙的舊模式被打破了,有哪一種新的模式能替代它的位置?Clay Shirky 的回答很直接:沒有,沒有任何通用的模式,能替代剛被網路攻陷了的原有模式。他說,舊有的經濟生態已被破壞,原有的完美生產組織,必須替代以最佳的數位資料結構,即使出版一詞的意義,也越來越不足道,因為出版業以前所解決的問題(整合困難、複雜、昂貴的製作程序、把結果呈獻給大眾),再也不成問題了。
讀者對這位美國大師級的網路專家、顧問、作家 Clay Shirky 的論述,有什麼看法?