5. 蘋果、Google、Amazon 將是贏家,微軟、Yahoo、以及任何類似「報紙模式行為」的公司,將是大輸家。
6. 資訊的擷取,不再與單一媒體固定綁在一起,而是與個人的身份連接在一起,個人的狀態將儲存在雲端,不必知道、也不在意儲存在什麼地方,一個媒體中斷的閱讀或音樂演唱,可以從另一個媒體繼續閱讀與聆聽。口袋裡的小螢幕、平板電腦、桌上電腦的大螢幕、乃至掛在牆上的大尺寸電視,都是個人擷取資訊的入口。
7. 廣播、電視、印刷這些傳統媒體,不會消失,但會被邊緣化。「即時」(Real-time) 報導的管道仍會存在,唯僅在事件發生的現場發揮效用,不成為使用的主流。
8. 手持的電子器具都裝有定位系統,隨時知道當前的地理位置,自動尋找網路連接,然後依個人的喜好、行為模式、地理位置、現在正做什麼,把每個人帶進一個完全個人化的環境。
9. 報紙、及類似的印刷媒體,將失去原有「發覺事實」的角色,而調整為另一角色:解析、簡報、娛樂。
10.「新聞」不再是編輯部的標籤,因為網路的口碑,幾乎竊取了全部專業新聞的功能。有智慧的編輯,將把焦點放在事件的連貫、分析、解譯、辯論上,甚至從新擁抱以前的「全民新聞」。
Steve Yelvington 自稱是一輩子的新聞人,十五年前網路還未普及,他就用專屬的網路把報紙內容搬上網,現任 Morris 媒體集團數位副總裁,為業界知名人士。多年前我邀他到北京在一個研討會上演講,他就把一路上的見聞拍攝下來,放到當時少有人有的個人網站,大家稱奇不已,一大把年紀還像一個頑童。但網路上的頑童見識面廣,對未來發展的細節未必預測得準確,但對大方向的發展應不會有太大的偏差。