《本文開始》
2012 第二季紐約時報宣稱其廣告收入減少6.6%，發行收入增加8.5%，總營業額增加不到1%，卻是2010年Q2以來第一次的業績成長好消息。主要是因為數位報紙的訂戶相對去年增加了80%，紐約時報在2012年Q1就發表了這樣的營運趨勢 – 廣告持續減少，訂戶持續增加，由於表現比市場的預期還好，投資人信心恢復，雖然因為併購About.com這一季虧了8,815 萬美元，7/26 紐約時報股價一天就漲了11%。
nytimes.com 三個月來數位版報紙付費訂戶累積了53.2萬，比第一季增加了13%。
其實，紐約時報網站的讀者每個月都超過6,700萬人次，只要從其中發掘出1% 新的付費訂戶，就足以抵消廣告營業額的消退；如果能再多1%，紐約時報就可以仰賴報紙的發行收入，成為不受商業廣告業務影響的真正獨立的新聞媒體。
以往，廣告主和媒體關係可說是同桌的牌友，通常前者的籌碼多，口袋深，總能說服後者，在新聞中置入一些對後者有利的東西。
如果，紐約時報的訂戶策略持續成功，不但將成為第一位戰勝收費牆(*1)的傳統報社，還可能成為地球上第一個真正值得信賴的新聞媒體。
註*1：收費牆 (paywall system) 是報社網站收費的機制，總讓人聯想到收費就趕走讀者的一面無形的牆。
《end》
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