顯然的，不是一夜之間改變的。但我寫這2000年第一篇專欄的時候，媒體的視野在意識接納上起了改變，你察覺到了嗎？
這是我二十一世紀的第一篇專欄，所以很適合拿了肥皂箱，站在上面，對新聞界提出建言。上星期的專欄（參看本網站2000年1月10日本專欄），我讓一些網路專家，預測未來、作些建議。現在輪到我了，我有一個簡單但不容易達到的勸言，帶領你走向2000年。
簡言之，別再想你是報紙、電視台、雜誌社、通訊社等等這些從以前到現在所做的事。因為在未來的歲月，如果你想要成長並且獲取網上的利益的話，你將變成一個「資訊」公司。
如果你的生意是收集與分散新聞，那麼將來用以傳播新聞給顧客的方式，必是多樣媒體的格式。你的資訊內容，要在各種頻道上顯露，而且許多品牌的媒體非你所能掌控。因為媒體的市場已經多重分割，要使你的資訊內容被廣大讀者知獲，來驅動你的營業，就必需藉助多種媒體平台、多種場所來促銷。
報紙，如果堅持發行自己製作的內容，印刷自己的報紙上，同時放到自己的網站，不再放到別處，將成為2000年的輸家。
新聞通訊社，如果仍不賣新聞給網上出版刊物，則是二十世紀的守舊作法，非二十一世紀的態度。電視台，要對螢光幕以外的事對準焦距。雜誌，要發行越多格式越好的格式，因為印刷版本內容，在2000年代明顯不足。
上星期Freedom Forum的Christopher
Ryan認為，今天的報紙發行人應更名為「資訊長」（Chief
Information Officer），負責主要產品－新聞（News），而不是報紙（Newspaper）。他要總管新的報紙機構的出版事物，包括印刷報紙、上網、上有線電視、傳輸到無線資訊服務中心（行動電話、PDA、e-Book等）、到通訊社、到連鎖發行網、到個人化服務。
如果你製作內容、你需要改變
新聞媒體陸續將其新媒體部份分割獨立，使我以上的想法更趨複雜。以Knight
Ridder與Belo為例，？？？新的網路公司，這些網路公司在其底線內可任意所為，而不必顧慮對母公司的影響。這是個值得鼓掌的趨勢，因為這些分割出來的獨立公司，才有機會與純網路公司競爭，也才會吸引使其壯大成功的資金。
但我們不必把焦點放在這些獨立的分離公司上，因為這不是我談的重點，現在回到製作新聞的機構上。新聞出版機構，需要將出版內容，展示到越多越好的眼球之前，不論這許多眼球看到的是印刷品、網站、電子郵件、Palm
Pilot個人助理機、電子書、或是電視螢幕。（這裏要指出，獨立出去的分割公司像KnightRidder.com也製作新聞內容，我的建言可廣泛針對這類公司及其母公司。）
對受傳統洗禮的發行人而言，最不能接受的，就是免費供給讀者他們花錢所製作的資訊內容。二十世紀的模式，是製作高品質的資訊，所以顧客會買你的報紙、上你的網站，而不去別家。但二十一世紀的模式，是把你的內容與品牌到處宣傳，使讀者在廣大網海之中看到你，即使他們從未買過你的報紙或雜誌，也從未進過你的網站。
有些發行人會問：「為什麼不能像以前一樣，把資訊內容自己掌控，用品質吸引大眾來消費我的出版品或進入我的網站？到現在為止，這仍行得通，我為什麼要稀釋打散我的品牌？」這個問題的答案非常簡單，因為今天的新聞消費者，有太多的選擇來找到他所要的新聞資訊，在數位化的環境裏，有這麼多選擇的情況之下，「忠實讀者」已經不再。對年輕一代，更是如此，他們不會因「報紙仍然是最方便的媒體」的理由而讀報。對許多大學生來說，網路是他們的最愛。
二選一：把資訊送到你的顧客常去的地方，或者冒險失去了所有的顧客。
當你能夠（也應該）創製自己的頻道，來發行另外出版刊物（如Palm
Piolt版本），就會發現做的不夠，所以要藉用第三者頻道的幫肋。
準備著未來
2000年代，要想把新聞出版發揮到最成功的境界，下面是應該做的事：
●雇用資訊授權專家
大多數的新聞機構，現在就應該考慮雇用資訊授權經理（所有的大型新聞機構，都終將會成立授權部門，進而導向利潤中心）。這個人的工作，是把新聞內容對外出售（連線或離線），他也會與其他網站的連結與人談判，也會與網上連鎖分配機構洽商，同時監視版權與自由作家合約事宜。
●建樹內容合作伙伴
沒有新聞機構能提供唯一的資訊內容，鶴立於群網站之中，備受讀者歡迎而不離你而去。為了更能提供對讀者的服務，應該尋找合作伙伴，互補內容，提供完整的資訊。例如，當地的報紙與電視台能分享資訊，使兩家的資訊都能更完全、更有用。報紙的網站，能採用電視台的影視；電視台則引用報紙的深入報導，來附加於多媒體的報導。
這種關係，應不止於相互跨越。分享內容，應該是品牌共用、主體共用。所以報紙網站的讀者，看其伙伴的內容時候，也不會連結到別處去。
另外一個例子，底特律的報紙可以轉載一家汽車工業通訊，這兩個出版機構可互換內容。報紙網站的讀者讀到通訊的文稿，卻不曾進入通訊網站，但看到了通訊刊物的品牌，成了通訊刊物非正式讀者。這才是重要的事，而不是報紙網站讀者是否點進了通訊網站。另外，報紙也可以購買通訊的版權，使報紙的內容更為深廣，通訊的老闆也賺到錢。
●利用網上連鎖服務
新聞發行人已經有不少機會來連鎖發行出版了。像與ScreamingMedia及iSyndicate公司的合作關係，可使資訊內容銷售到許多網上出版刊物。傳統連鎖公司與通訊社，也能做一樣的事。
這類的關係，可彌補自行推銷的不足。網上有太多的潛在內容買主，你不可能有那麼多推銷員，來賣自己的資訊。
●賣給你的對手
這是幾年以前的想法，現在卻更趨於合理了。在雙贏的策略下，你可以賣資訊給你的競爭對手，你的對手付給你錢，也可以推廣你的品牌。你對手的顧客也許不會進到你的網站，但你的品牌卻被他們認知。如果你與對手維持硬性競爭，這件事就不會發生。考慮一下「合作競爭」（Co-opetition）。
●釐清自由作家的合約
當然，內容授權的新世紀需要自由作家與內容提供人的配合，除非你能跟自由作家談出一個連鎖出售的協議，否則你就沒有權利把他們的作品再出售給別人。
你覺得如何？
以上所述2000年代出版的觀點，多是違反傳統的想法。如果你肯提供其他想法、我會在以後的專欄，提出不同的意見。
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