資訊技術產業（俗稱IT產業）的變化瞬息萬變，書的出版走向電子的同時，難免把參與其中的玩家捲進了IT產業快速變化的漩渦中。
《本文開始》
2011年五月初，中國電子書閱讀器的領頭羊漢王預告第1季虧損4,000至5,000萬元人民幣，為電子書閱讀器市場拉了響亮的警報。第一財經日報引述深圳廠家表示，絕大部分電子書閱讀器廠家自去年第4季開始退市，從百家之譜銳減至20家。大陸電子書閱讀器市場泡沫似乎就要在IT漩渦中破掉，表面上是受到蘋果公司iPad降價和Android平板電腦的強勢衝擊，其實是看書的人並不需要閱讀器，或者應該說電子書閱讀器不是一個獨立的電子產品。
亞馬遜網路書店kindle推出僅僅33個月以後，電子書就賣得比紙本書多，Kindle是電子書閱讀器，替網路書店把電子書賣出去，沒有書賣的電子書閱讀器當然找不到買家。
我們應該知道亞馬遜賣的電子書並不是只有Kindle一種模式。
電子書發展之勢不可擋，如果沒有了電子書閱讀器，要如何看電子書呢？
iPad和Android平板電腦和我們現在使用的電腦最大的不同，在於應用軟體的管理方法，後者用一個軟體來管理相同格式的資料，例如微軟的Word只編輯DOC檔案，Acrobat 只管PDF檔案；前者把應用軟體和資料捆住一塊，不管是遊戲還是電子書都是獨立的程式加上資料，稱為”app”，所以今天的電子書，電子雜誌或是報紙都是以app的形式出現。
今天印刷廠幫忙生產紙本的書和雜誌，明天誰來幫出版社生產app書呢？又如何生產？
Adobe Creative Suite(CS)可以用來製作app，名氣響亮的美國Wired線上雜誌的iPad版就是用CS生產出來的。但是app基本上是一個程式，天馬行空也無妨，可是用CS來製作app書就受限於CS的功能，CS想提供出版品app的複雜的功能給設計師，其生產的複雜性也就無可避免了。
美國出版社很多都被出版電子化的改變壓得喘不過氣來，即使有CS這樣的工具，既不簡單也不便宜，對一般走投無路的出版社再去聘請一個app程式設計師，或去採購足夠的資源來為既有的內容數位化，都不是出版社合適的投資方案，經過評估以後，app 早已確定是出版社挖不到的金礦了。
除非，有像今天的印刷廠一樣的服務，出版社把材料送過去，印刷廠把出版品生產出來。因此，今年四月美國新開了一家網路app工廠(Push Pop Press)，方便出版社或獨立作家把自己的材料送上去，工廠的產品就是app，你就可以在iOS(蘋果iPhone和iPad的作業系統)和Android(Google為平板電腦和智慧手機提供的作業系統)上讀你的書或雜誌app了。
Push Pop Press這家公司的創辦人Mike Matas 和Kimon Tsinteris，認為書講述的是故事，既然是app，當然可以用照片和視頻來讓故事更動聽，他們在網上建立了一個服務，幫助作家、出版社或藝術家把他們的作品變成app，不需要任何程式設計的經驗和技術。
電子書呈現的內容層次比紙本書複雜，所以電子書的製作自然比紙本書的製作要複雜許多，美國前副總統 Al Gore為了呼籲大家重視地球氣候變遷的危機意識，曾經製作了“Our Choice: A Plan to Solve the Climate Crisis”影片，後來製作app版書時候，提出來許多嚴格的要求，讓當時在蘋果公司上班的Mike和Kimon對app書的製作有了挑戰的機會，以及新公司創立強大的推力。你到Push Pop Press網站就會看到“Our Choice” 就是他們的廣告。
Push Pop是電腦程式的用法，把資料堆到暫存器存起來和推出來使用，是寫程式常用的基本動作；Press有媒體或印刷機的意思，從Push Pop Press的名字上可以感受這家app 工廠對出版品基本生產的想像。
App書有了印刷廠，電子書越來越近了。
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