研究機構 PEW 最近公佈了美國新聞媒體在 2010 年的表現，電視、廣播、網路、雜誌都有所成長，與 2009 年相比，廣告營收從區域電視的 17%，到雜誌的 1.4%，報業是唯一負成長的媒體，較 2009 年下滑了 6.3%，但對 2009 年較 2008 年下滑 26% 的情況，穩定了不少。至於發行，仍持續每年 5% 上下的穩定下降，編輯人力的裁減約 1000 到 1500 人，比前三年一共裁減了一萬人，也趨於穩定。研究報告說去年是報業較安靜的一年。

   即使如此，報業仍有 5% 的利潤，但與 1990 年代全盛時期 20% 以上的利潤來比，相差甚遠。線上讀者有增加的趨勢，數位收入也有增加的跡象，報業紛紛製作業外的數位事業，做多角化的營運。大型報紙製作手機、平板電腦的數位版內容，認定讀者可能有意願在這些平台上付費，但這都不是短期能見效的營收方式。

   多年來，報業堅持要轉型到數位的未來，但在進展上，卻找不到有跡可尋的平坦大道，所需要的努力，有人以手持鐮刀在叢林闢路來比喻，可見其難度。進入 2011 年之後，PEW 例舉報業在 2010 年的走勢，從中可反應出報業的進展與退縮。

   付費的線上內容。經過兩年的討論，終於有報紙實驗網站收費了，如紐約時報。由於技術與策略的挑戰，以及顧慮讀者與廣告的可能流失，報業多猶豫而不敢冒然嘗試。據研究機構對十數家收費報紙的調查，僅有百分之一的讀者願意付費，同時也有幾家收費的報紙立即恢復免費閱讀。

   紐約時報的計量付費模式最為大家所關注，這一模式允許免費閱讀一定數量的網頁，超過之後則要求付費，目的在維持網站輕量讀者的流量，藉以提昇廣告的價值，而營收則來自網站的重量級讀者，以及印刷版的新訂戶，因為印刷版的讀者可享有免費閱讀網站、手機、平板電腦的內容。線上新聞付費的實驗，雖然禪述了製作需要成本的理念，但在財務上難有改變，而且還要冒讀者流量與廣告雙重下滑的風險。

   行動與平板電腦。報紙轉向行動閱讀，是去年報業一項主要的進展，一系列電子閱讀器的高量銷售，iPhone 與 Google Android 各品牌的手機，蘋果的 iPad 與其餘個品牌的平板電腦，相互競爭、引發各行業高度關注，有人預測這些行動裝置，在三年之內將成為閱讀的主流工具。目前這些閱讀器所製造的報業營收仍然有限，而且要部分分配給設備廠商，尤其是蘋果還要審核內容，掌控顧客與資料，使營收越為困難。

   什麼樣的廣告模式最適合這些行動平台，廣告又如何與新聞內容連接來定價，一切尚不明朗。另外，閱讀新聞僅是這些平台的運用方式之一，擁有這些工具的人是否把閱讀新聞視為重要的用途，或是把如電玩遊戲視為主要用途，目前也不明朗。所以希望雖高，卻可能僅是虛構的機會，而非報業的救主。

   超級地方新聞。地方新聞，一度被視為報業的核心價值，因為可以細分成更小區域的「超級」地方新聞，分開發行、節省開支，每一個小區域的新聞又可能收費。但實際不如預期，商家對線上廣告興趣不大，都會報又不能完全是細分的地方新聞，而地方新聞的編採人力又往往成為裁減的對象。這個現象在 2010 年有了變化，一些都會報重新重視地方新聞，但採用新的規則：半專業作者、或自願作者，以地方新聞為範圍提供稿件，然後由報社專業人力編審，以維持水平。

   Groupon 團購折價的電子商務。Groupon 是 2007 年新興的另類電子商務，把買賣雙方遊戲般的連在一起，最後雙贏。Groupon 先與商家協議，保證能賣出一定的數量，但要求高額折扣，然後在網站低於市價出售，顧客以其廉價開始購買，一旦銷售達到 Groupon 與商家的協議數量，銷售生效，顧客付費、商家寄送貨品，Groupon 收到的銷售費就與商家按比例分配，萬一銷售達不到協議數量，顧客的購買登記就全部失效，商家沒有損失。而顧客想撿便宜，也告知親友登記購買以達到減價數量。

   Groupon 發展迅速，全球已有五千萬會員，今年初拒絕了 Google 的 60 億美元收購，為了擴展業務自行籌款 10 億美元，市場估算已有 150 美元身價。這個特別的電子商務模式，不難模仿，少數報紙如紐約時報，維基尼亞人前鋒報，聖地牙哥聯合論壇報，已經開始試做自己的 Groupon 版本，據稱效果良好，優於互動性廣告。但會不會成功，沒有人能預測，報業的保守與恐懼失敗，是否能抓住這一創意，更是未知數。

   費用升高、排擠編輯品質。去年花費升高，使得許多尋求永續生存的實驗，不得不暫停，而對編務費用的削減，也影響到編輯的品質。新聞紙在過去兩年降價，對報業的困境不無小補，但從 2010 年尾到 2011 年初，新聞紙快速的漲價兩到三成。人事方面，在凍結兩年之後，去年略有解凍，但有的大型報紙繼續裁員。有多家報紙的報紙集團，把編審與版面設計集中到製作中心統一作業，另有報紙就直接裁撤審稿編輯，新聞品質因此下降，自在預料之中。

   新的執行長：不需報業經驗。一些申請破產保護的報紙，特別是私有的報紙，藉內部重整之際，採用這種非傳統的方式，聘請有媒體背景的非報界人士擔任執行長、甚至發行人。這一轉變，試圖把根深蒂固的報紙文化轉進一個快速有想像力的數位境界。

   PEW 的研究報告指出，以上這些走勢表示報業的營運模式有了路線上的轉折，而進一步考量營運的規模與市場的競爭，或許能更準確的繪製出新的營運路線。