行動電器不止畫面小，使用介面與使用環境也不同於網站與印刷版，所以內容要精短，是大家都知道的事。但行動新聞有兩大類，行動新聞APP、與行動新聞網站，這兩類看起來沒有什麼區別，但實際上是給兩類不同的讀者，所以在設計上也要區分。長期、或訂閱的讀者，希望閱讀全部內容，對媒體品牌執著，這些人會下載APP；另一類讀者是從社群網路或別處轉過來的，是過路的讀者，所以一定落在網站上，這類讀者雖然不在意媒體品牌，但可誘導成為長期讀者.
行動 APP 的內容，因為服務的讀者屬性相似，可以放一些大家熟習的印刷版影子，像是頭條、社論、批判性的內容。至於行動網站，則要簡單、明確、有黏性，不要有介紹說明之類的中斷性設計，要讓讀者直接去目的網頁。
行動電器使用上是主要、還是次要，所以產生了「第二屏幕」的概念。在工作現場，行動電器退為第二，第一是電腦，工作以外、尤其是在行動的時候，行動電器勢必居首成為第一屏幕，即使回到家裡也可能仍居首位，把電視比下去成為第二屏幕。另一個概念是大家想用行動電器做工作，來節省時間，但事實上卻在遊戲與娛樂上浪費了不少時間。行動電器最大的功用，在取回對時間的掌握，讓我們知道如何運用時間，這是在設計上必要的考量。
不同於傳統媒體出售廣告空間的方式，行動廣告的廣告主不在意媒體品牌與平台，在意的是人，買的也是人，也就是廣告能觸及到的人群，那些人的購買意願、收入層級、居住地點、年齡等可以為廣告主帶來機會的人群。行動媒體如能帶出這些人來，廣告自然源源而來，這對媒體來說是新的挑戰，好在已經有對種工具可以做這些事，就看媒體會不會用了。
行動廣告另一個重要概念，是不要把廣告當做廣告，要當做服務，對廣告主與讀者兩頭的服務。廣告內容與行動電器的原有功能搭配，就是最好的一項作法，例如有的行動電器有 GPS 的裝置，行動廣告可以運用這一優勢，知道使用人現在的地理位置，提供當地的相關服務，當使用人走到另一地理位置，又可提供那一區域的服務。
對無意闖進來的訪客，要盡全力把他黏住，對再來的訪客，要讓他成為忠實讀者。對第一次進來的訪客，要用一點特別的歡迎方式，讓有深刻的印象。要黏住一個人，最好辦法就是個人化，行動電器是使用個人化的最佳方式，因為行動電器的主人與使用的人是同一個人，而且時刻跟隨主人行動，怎麼讓主人方便就怎麼設計，像是觸摸與語音操縱，與地理位置結合，隨著主人的興趣建立需求資料，隨時 PUSH 給主人信息。
人才難求，是參加高峰會的人一致的看法，因為要跨行動技術與媒體兩大領域，人才本來就不多，何況除了媒體別的行業也缺乏這類兩棲人才。行動新聞的人才除了必需有的行動技術專業，還要了解一般的新聞學，競爭對手怎麼做的，更要使用各種數據來評估效益。以中小型的媒體的能力，不太容易在市場上爭取到傑出的人才，所以要藉助外力。
至於大型媒體，剛從紐約時報卸任的數位平台編輯 Jonathan Ellis 說，行動新聞不只是雇用行動技術專家，而是要雇用精明的腦子，這個腦子要懂得數位、新聞、生產、以及每一個角落下一步可能發生的事。
行動新聞不過是把報紙或新聞網站的內容搬到手機或平版？看起來遠不是那麼回事！
