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Steve Outing 為 Poynter Institute for Media Studies 資深編輯,
同時為Editor & Publisher Interactive 等多種專業刊物撰寫專欄
   
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  賺新錢、別光繞著舊錢打轉
Make New Money, Don't Just Replace Old
  By Steve Outing September 30, 2000
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eandpletter 本專欄獲 Mr. Steve Outing Editor&Publisher Dot-Com 授權翻譯轉載
擁有版權 每月刊出一次

  對報業來說,網路是不是一個零和遊戲?在網上的營收,是否恰好彌補了讀者逐漸捨棄印刷版所遭受的損失?

或者,是否有「新」錢可賺?當報紙走向數位發行之際,新的媒體是否可取舊媒體而代之,創造更多的利潤?

這個問題,在今後幾年,勢將圍繞著不少報紙的發行人思考今後發展的策略:是仍採守勢、把新媒體的發展看成是印刷版利潤的盜取?或者是積極發展新媒體、尋覓不牽連舊媒體的營收?

唯一的答案

這些問題的邏輯解答,是想辦法找新的錢,而不是把右口袋裡的錢掏出來放回左口袋。如果報紙的網站靠廣告收入來維持,那就有兩個努力目標:

1.尋找從未在報紙上刊登過廣告的商家,讓他們成為網上的廣告客戶。
2.對現有的廣告客戶提供更新更好的服務,讓他們從口袋裡掏出更多的錢來。 先說第一點。最好的機會,是吸收當地的小生意在網上刊登廣告。這些小生意,以前或因為太貴、或者沒有需要,沒在報紙上刊登廣告。查一下電話簿,就可以找到一些店鋪的名字,以低價位、特定目標作為誘因,這些小生意極可能在網上試刊廣告,並因而獲利。當然,網站也因此有新的進帳。 Advance Interactive Media 集團負責人 Peter Zollman 說,許多地區性的小企業,已經很久沒在大型、甚至中型的報上登過廣告了,這些商家有洗衣店、三明治店、百貨大樓�堛滲S別商品零售店、體育用品店等等。報紙的廣告,未必對這些小商店有實際效用,例如報紙發行到城的北區,店鋪卻在城南,所以不願在報上登沒用的廣告。 這類的商家,多在社區的小報上、或當地的電視與廣播電台作廣告,而不認為大型報紙有更好的廣告效果。所以網站的業務人員應該花些時間,與別的媒體廣告客戶談談,看看能否把他們部份廣告預算移轉到網上。如果你的網站有類似電話黃頁的商務指南,那就是放這些商家廣告最明顯的地方,當然要更進一步想著電子商務的機會。 Zollman 指出,這些商家不一定是小店,一些地方性的法律顧問公司,會花大錢在電視上作廣告(但不在報紙登廣告上),這都是網站營收的潛力。所以要積極,時刻想著從別的媒體把錢搶過來。 吸引小企業的關鍵,在提供有用的服務,並且價錢合理。例如,Pizza 店要在每天一定的時段作廣告,網站可以把下午三點到七點的時段開放,這段時間�堙A辦公室�堛漱H可能想著晚上給孩子吃甚麼,或剛回到家�堨蕙Q著作甚麼菜,或球賽打的正熱鬧、無暇走開。對精打細算的 Pizza 店來說,就不必在早餐的時間浪費廣告費用(Pizza 店也可以用同樣的策略在電視上作廣告,但較網上貴的多 )。 另一個創造新錢的廣告市場,是對外地的遊客。例如,旅館多不在本地的報紙上作廣告,但如果網站對訪客介紹本地的資訊,那麼旅遊景點、租車公司、減價商店就會刊登廣告,以觸及外地來訪的遊客。 有時候商家在網上的廣告效果叫人難以預測,佛羅里達州的 St. Petersberg Times 網站總經理 Ronald Dupont Jr. 說,他們最成功的網上廣告之一,想不到的竟是讓人搭乘熱氣球升空遊覽的公司。

他們作錯了甚麼?

網上廣告服務公司 Real Media 的創辦人 Dave Morgan,相信報紙網站的運作不必是零和,雖然許多報紙的發行人仍持此一看法。他說,有太多的報紙發行人,不願意投入資源來冒險尋找新的財源,而這一新的財源,極可能是整體企業未來的成長方向。未能冒險的後果,即是網站的營收仍分食自原有的廣告客戶,如果沒有網站的話,這些收入就歸屬印刷出版品。 要從原有的廣告客戶擠出更多的錢,理想的方法是提供額外的服務。Morgan 說,理想的報紙網站,不單單把汽車廣告放到網頁上,而且還能在網上買賣,以及提供相關的服務。聰明的網站,會讓讀者在網上買汽車保險、車胎、行動電話、維修保固、嬰兒座椅,而且每一項目都減價、都能與別人競爭。 這樣的策略,就能讓廣告客戶在網上花更多的錢,因為廣告兼電子商務,確實可銷售更多的商品與服務。這樣,報紙網站才能從廣告客戶擠出更多的錢,而報紙的營收,也是自底線增加,不再是從一個部門移轉到另一部門。 當然,這樣的策略,報紙的主管可能不敢輕試,因為網上賣車與汽車經銷商的利益衝突,而汽車經銷商正是報紙廣告的大客戶。 Morgan 指出,不論報紙主管喜歡與否,這種演變已經發生在地區性的廣告界。網路創造了較好的傳播方式,向特定的族群傳播訊息,產生了有效的促銷結果,使地區性的商家轉向此一廣告模式。報紙務必把握這一新的時機,並強迫自己不要過分擔心印刷版的運作。 新聞機構若要真的賺取新的收入,而不是繞著舊有的收入打轉,那就要在組織結構上作整體的更新。Morgan 有個異想天開的想法:把新媒體部門拉出來、然後放到企業的頂層,負責企業的品牌與資訊內容,而印刷出版僅是下屬部門的產品之一。 我認為他是對的,因為這樣會從印刷主導的精髓中,抽取出新媒體的分割體,使之任情發揮、走向新的營收模式。 對那些以傳統心態對待新媒體的報紙而言,網上營運極可能是零和遊戲。網上廣告如果仍來自印廣告客戶,最後的營收總數還是相同,只不過分散在網路與印刷兩個部門而已。

較好的辦法,應該是讓新媒體放手一搏,積極增取那些沒在報紙刊登過廣告的商家,同時對原有的廣告客戶提供新的服務,激勵更多的網上廣告消費。

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