美國輸出中心只提供底片輸出，曬版機只有印刷廠才有。

這是許多國家包括新加坡、馬來西亞都是相同的模式，沒有製版廠這一獨立的營業單位，這樣的發展影響了CTP的推廣，卻創造了新的企業整合的契機。

台灣向來以中小企業的蓬勃活力著稱，所以在印前電腦化以前，就有一些手工製版的高手，以專業技術提供印刷廠製版的服務，讓印刷廠覺得製版委託專業製版廠是有利可圖的，不需要自己製版。

DTP桌上排版使得設計排版電腦化，叫打字行銷聲匿跡﹔輸出機和RIP卻成就了「輸出中心」成為新興的行業，從此「印前」明確規範了從應用軟體排好版輸出PostScript檔案，到輸出底片最後曬成PS版。

這些年來，輸出中心由傳統製版廠添購輸出設備和電腦系統，或是由設計公司因為輸出費用超過設備的貸款，乾脆自己添購輸出機﹔另外就是電腦公司或電腦高手，發現印前行業依賴電腦的程度高，自認為藝高人膽大，也下海討起生活。

四五年來江湖風波惡，單純的製版廠消失以後，結合輸出系統的傳統製版廠可說成了印前行業的主流。終究印刷事業的決戰點，還是「品質」 – 印件的品質，傳統製版廠知道「眉角」所在，其他由設計或電腦背景的輸出中心，因為致力於流程與設備的自動化，反而忽略了印刷和印後的專業。所以今天規模較大的製版廠大多是由手工製版廠轉型過來的，其來有自。

美國的印前市場固然有許多的大印刷廠、和一定規模的輸出中心，但是有更多的家庭式的小印刷廠，一台雙色機或四色機由夫婦倆人一起經營，一個對外接單，另來一個對內生產，從拼版、曬版到印刷自給自足。唯底片輸出需要專業的知識，以及電腦技能，這些小印刷廠人手、資源有限的情況下，只有借重輸出中心來提供。在美國經營印刷廠和產業工會的關係密切，沒有加入工會者無法營業外，連你自己的工廠內部的工程都必須委託相關的工會來施工，自己施工就犯法了。另外印刷工會還有一項重要功能，在一定的範圍內不會允許兩家相同的服務公司開業，也就是說在方圓幾哩內，只有一家印刷廠可以登記，以保障工會會員的權益。同時也避免由於惡性競爭，導致整個工會負面的形象，和台灣一棟大樓裡有兩三家製版廠的情形相比較，可是大異其趣。這一點台灣立法院可能永遠作不到。競爭劇烈導致設備競賽、品質競賽到最後的價格競賽，這可能是台灣的製版設備或技術在世界上名列前矛的主要原因。

當台灣的同業聽到在加州一頁A4黑白底片的價格，竟然高於台北一組彩色A4價格時，直呼「暴利」讓美國朋友不覺莞爾。

目前美國加州有人想出一合縱連橫的策略，結合大都市一兩個郡裡的小印刷廠約十家，合資購買印前設備包括RIP、落大版和直接製版CTP機成立製版廠，讓小印刷廠的輸出業務集中，集體分攤費用。如此可以節省底片輸出和手工製版的成本，並且幫助小印刷廠迎戰CTP製版革命的挑戰。如果在一區成功，另一區也可能另相同的製版聯盟，朝連鎖方式發展下去，不無可能。

這種戰略似乎不適合台灣的印刷生態，台灣製版和輸機出流程幾乎合而為一，印刷廠除非有印前流程，現在曬版機不是已經當作二手機賣掉了，就是閒置不用。CTP日益普遍，目前約20家有CTP的絕大多數是製版廠，著眼於減少了底片這一段的流程和成本。國外的印刷廠統計使用CTP以後，居然連用紙都能節約15%，主要的原因是準確性的提高，顏色調整的過程省下來的紙張。賣CTP設備廠商應該提出的證據，如此對CTP的推廣，和社會資源的節約都有幫助。

印刷業一向面對新科技新設備的挑戰，CTP也好，數據印刷機像全錄、IBM、Indego、Xeikon也好，固然對整個業界影響重大。另一方面，製版廠和製版廠之間，或者製版廠和印刷廠之間的合縱連橫策略，說不定才是應付挑戰的另一思考方向。