2003年是個特別的一年，台灣在經歷連年的不景氣和三個月SARS的驚嚇，終於看到了景氣的藍燈。但是，在這已經落伍的過去和不確定的未來之間，2004年的早春過後，印刷界將面對什麼樣的新局面呢？


本文開始

來看看2003年發生過哪些影響2004年的事件。

一、 SARS讓大家了解這個世界並不只有台灣人，其他地方不平靜，
台灣也無法置身事外。大環境不景氣，印刷業也好不了是一樣的
道理。

二、 手機簡訊、網頁、電子郵件取代了相當份量的印刷生意，本
來所有的印刷都是為了生意；今天新的媒體科技，不管是單純如
手機簡訊，或是複雜到3D動畫的電子郵件，都搶了許多印刷的生
意機會。
如果你一心以為等景氣復甦以後，可以舒一口氣，那可要失望了
，景氣的影響肯定不如媒體技術的發展和變化。2004年世界經濟
日益復甦，印刷產業可能仍看不到印刷的雁子呢？

三、 印刷技術供應商的大腳--海德堡兩位總裁去職，全球裁員1000
多人，新的經營團隊居然放棄數位印刷的新生意，只保留最傳統
的張頁機生產，連輪轉機的部門也賣掉了。印刷媒體的評語是：
「看到一個傳統的海德堡，而不是一個有未來的海德堡」，真的
嗎？連海德堡都只肯抱住銷售量下降中的張頁機，而不願賭正在
上升中的數位印刷？

四、 生意模式凌駕技術的影響，例如：
大印刷廠以輪轉機的優勢來爭取張頁機的生意。
印刷廠將印前部門搬進客戶的辦公室，或在客戶的隔壁處理印前
服務。

印刷廠結合印前服務來搶製版的生意。
每一階段的毛利越來越低，單單一段印前輸出網片或製版，沒有
足夠的量已經無法立足於印刷供應鏈中。今天，幾乎在美國市場
上銷售已經沒有輸出中心這一行業，這也只是這一兩年來的事情　；表示美國的輸出中心因為相同的理由，不是投資了印刷機，就
是印刷廠投資了印前部門，或許國外公司合併稀鬆平常，還是產
業結構改變不得不然？

五、 家裡蹲模式將短版印刷服務推向了另一劇烈競爭的殺戮戰場
，不只是名片、卡片的市場，大部份不特別在乎顏色的廣告市
場，也都捲入了「合版」的競爭。

六、 數位印刷機安裝的數量日益增加，彩色的黑白的都有，也有
人開發出適合的數位印刷服務模式。但是，早起的鳥兒有蟲吃
的好日子，到底有多長的時間？

七、 歲末年冬，在中和地區有人號稱要安裝五台CTP。
許多「好的」輸出中心都很高興，終於有人要來一次大手筆的興
風作浪了，以往大家殺價，你一刀我一劍，實在折磨。還不如有
一大腳提著重型武器來橫掃市場一次，不論成功或是失敗一定會
趕走一些小的競爭對手，說不定市場可以平靜一段時間。

江湖風波惡，即使2003年好的製版廠一樣賺錢；2004年也一樣，
一定有許多賺錢的好印刷廠和製版廠，只是賺錢越來越不容易而
已。

八、 猴年印刷大吉。