講求實際的印刷廠老板應該請一位元不賣設備和耗材的顧問來指導印刷的標準，買一套pressSIGN這樣的軟體，就可做到ISO標準，至少也知道自己的印刷機印不印得出標準的印件？
《本文開始》
臺北科億資訊公司1995年從設計完稿創業開始，96年投資照排機作菲林輸出的生意，98年投資滾筒式掃描器代工，99年添購多台照排機，2000年引進色彩管理系統，2004成立企劃部門為客戶規劃整體方案，2005年引進第一台海德堡四色印刷機，2007年增加第二台五色印刷機，並開始了歷經一年的準備，全廠以ISO 12647-7及ISO 12647-2為遵循規範，從印前數位打樣、電腦直接製版以致於完成印刷的制程，均透過科學資料化方式嚴格控管生產狀態，建置了一貫化標準化印刷作業程式。
2008年科億資訊正式向德國FOGRA印藝技術研究協會（Fogra Forschungsgesellschaft Druck e.V.）提出平版印刷制程標準認證（Process Standard Offset，簡稱PSO）申請，Fogra協會特派印刷部門主管Jurgen Gemeinhardt先生以觀察員身分到科億車間，於2008/11/19全天舉行認證考試，到場才提出要印刷的考試樣張，從RIP開始，不但針對科億流程中每一步驟的操作加以觀察紀錄，並且利用儀器測量大樣和印刷品，連工作環境的光源，甚至看樣使用的桌面的顏色都是測試紀錄的範圍，過程中產生之所有樣張須繳交回德國Fogra量測，量測完畢再由德國印刷與媒體工業聯盟（Bundesverband Druck und Medien，簡稱bvdm）進行複驗，兩方均確認通過才能核發證書。終於，2008/12/10科億獲頒通過證書，為臺灣第一位申請Fogra PSO認證並獲得通過證書之印刷廠。
科億資訊是臺灣印刷企業中在最具競爭力的印刷廠之一，也是最遵循印刷數位化的發展軌跡的企業，施春禧總經理表示科億並沒有外貿的印刷業務，PSO的認證純粹是為了學習用標準化流程來控制品質，以及市場推廣的目的而為之，可說是不惜血本了。所以FORGRA兩年期限過後，科億資訊並沒有再次申請認證了。
ISO認證設計的本意就是讓印廠在認證的過程中，瞭解所有影響印刷品質的細節，所有細節照顧了，印刷的結果就一定符合標準，科億資訊既然瞭解了如何控制印刷的品質，目的已達，合理地不用再請別人來認證了。
在今天競爭如此劇烈的印刷產業裏，說要不惜血本就不算是好辦法了。
國內一兩家通過UGRA認證的大印刷廠也過了兩年的期限，如果他們再申請一定都會通過第二次的認證，分數也會比第一次高，應該毫無疑問。
但是他們的客戶會因為他們不再認證第二次，就不相信他們的印刷品質嗎？或是他們印刷品質出了問題，客戶會因為他們繼續得到第二次認證原諒他們？這樣羅生門的邏輯問題確實讓印刷界頭痛不已。
到底認證對印刷廠的意義是什麼？
有標準認證經驗的印前主管表示，UGRA顧問的角色不夠清楚，到底是要幫我們瞭解印刷標準工作流程？還是要幫我們通過認證？還是要賣我們設備和材料？
如果是協助瞭解印刷標準，為何要求我們認證時一定要使用特定的紙張、油墨？平常我們的活從沒有符合這種條件的。
經由認證我們少數人知道所有工序需要注意的細節，但是實際生產的不是我們這些管理者，而是車間的師傅們，認證時培訓的印前和印刷的操作員，其實能留下來工作兩年的，還真不容易呢？由於UGRA認證程式中，對人員操作的要求其實蠻高的，認證又只針對一台印刷機來執行的，工廠裏還有其他的印刷機和生產人員都沒有參加認證，所以絕大部分的活都沒有按照顧問教的程式來印刷，這和實際外界的認知完全不符合。
如果只是為了認證，看來也太官樣文章了吧？
英國Bodoni System公司開發了一個分析印刷品質的軟體pressSIGN，只要你用分光光度計掃描印張個別色版的密度、色彩Lab值、灰平衡、網點擴大、色差、疊印…等等品質資料，pressSIGN將這些資料和你指定的目標來比較，以你指定的標的為滿分，你的印張得到的分數不就是印刷品質量參考資料？
如果你以ISO國際標準作為標的，得到分數及格了，就達到了ISO標準，而且每一天、每一台印刷機、每件活都能檢驗，pressSIGN製作一份品質評分總報表，讓印刷師傅、車間經理、業務、客戶…大家都看得懂，都能以此來溝通。
印刷師傅利用此報表來改善自己印刷機的不足，有跡可循；車間經理利用此報表來要求印刷的品質，有憑有據；業務員對付客人的非理性要求，有資料可屏障。
如果名片印上UGRA 標籤是認證的目的，只要認證當天不出錯就達到指標了，那麼ISO認證可是大成本、大製作的彩排節目。
講求實際的印刷廠老總應該請一位元不賣設備和耗材的顧問來指導印刷的標準，買一套pressSIGN這樣的軟體，就可做到ISO標準，至少也知道自己的印刷機印不印得出標準的印件來？
《END》
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