從那先生五年前的預測（印刷的前十年與後十年 2011/11/08）和美國印刷協會Ronnie David博士的統計數字中，我們可以清晰的勾勒出印刷業的未來面貌，不管是美國或是台灣，印刷業在十年內不會消失，整體印刷產值甚至還會成長，雖然不同的印刷品類別各有差異，印刷產品的需求成長不會因為新媒體技術的出現，有多麼大規模結構性的變化，變化的肯能只是印刷廠的數量而已。
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果真如此，印刷廠的數量不再像今天那麼多，總產值又上升，簡單的算數可以預知個別印刷企業的平均營業額勢必增加，印刷產業的好日子好像即將來臨了。這樣的推測和今天大部份的印刷廠經營者的認知，大相徑庭。到底那一段邏輯出了問題呢？
2000年以來，印刷企業從數位化的發展中，學習到了利用電腦來處理印刷工序，效率高，人力減少，甚至可以減低成本，比較早數位化的企業，很明顯地大多爭取到了改變生意模式的契機，真正賺到了錢。但是故事還沒有結束，其他的印刷企業很快地跟進，因為數位化的好處如果沒有讓客戶享受，就失去數位化的意義。
讓客戶享受數位化的成果，才能擴大佔有市場，競爭對手不可能不知道，他們如何失去客戶，彌補之道就是跟著實施相同的數位化。 最後整個印刷產業都採用相同的數位化技術相互競爭。
沒有CTF輸出機的不能算是輸出中心；所有CTP製版機一致應用雷射來改變數位版上的化學特性；不管哪一個廠牌的印刷機都在油墨和水的平衡中把印紋轉印到紙張上面。印刷廠都用相同的技術來做生意，品質的差異不大，所以價格當然成為主要的策略思考，大家的利潤都無法避免向下調整，不斷的數位化競爭，讓這樣的回圈一再重複下去。
Berkshire 股神巴菲特的投資管理公司評估一家公司的價值，多故意忽視企業對數位化投資帶來的利潤期待，他們的結論是『數位化剩下來的利潤，從來不會留在企業裏』。
印刷企業經營者聽到這裏，一定拍大腿大聲說：『他媽的，確實如此』
但是，已經無法回頭再來一遍，何況只要有一個同行開始數位化，這一波段的數位化競爭就開始了，國內外從沒有例外出現過。
今天只是數位化未來的某一波段，以此推論：
由於數位化造成的低利潤，好的公司只好大力擴大產能來支撐成長，擴大市場來彌補這個難題 – 活做得比去年多，賺得比去年少。大公司有能力擴充，小印刷企業自然受到排擠，數位化不及格的公司終將失去競爭力，十年後，除了『資訊傳播』印刷（只占印刷總產值16%弱）這一部分沒有成長以外，其他部分的印刷需求成長的部分就會集中到少數的印刷廠去了，印刷的前十年的統計正是後十年的歷史教材。
如果我們把趨勢當成工具的話，印刷企業在【數位化】和【選擇印刷服務類別】上下功夫，就算是聽懂了那先生的苦口婆心了。
印刷業的好日子就是等另外一部份的同行下課，那誰先？
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