印刷新技術不是廠房裡最新印刷機，不是印前部門效率最好的軟體，而是能夠同時管理訂單和檔案的ERP系統。
《本文開始》
四月初在東莞舉行的國際印刷展，展示了印前到印後的各樣新技術，但是許多同行不覺得『新』，因為都看過了，CTP、印刷機到印後加工設備，雲端印刷門戶到ERP，合版軟體從商業到包裝2008年都展出過了，新版本加了一些功能，似乎換湯不換藥。
但是，有好幾個印刷機製造商的業務員，整個展會期間都笑口常開，朋友打聽的結果發現，他們今年賣出的印刷機不是特別多，卻很特殊。以往簽約買印刷機的老闆，問明白了各種選項配備的功能和價格，大多放棄購買。國內絕大部分的印刷機都沒有CIP3預放墨的配備，就是這個原因。但是今年特別怪，大家對數字預放墨、自動上下版，甚至閉環控墨系統這種往年嫌多餘的選項，業務員幾乎不費口舌就買掉了，問題只有『幾分鐘？幾秒鐘可以搞定？』
買家對越自動可節省人力的功能越有興趣，都要了，反正價格包裹起來一起談，不就得了。
展會上也有許多ERP 軟體公司參展，各家ERP以前管理的是印刷廠的內部，從業務、生產排單、物料到財務，有幾千元一套到上百萬元一套的ERP，這次展會每一家ERP都增加了網路門戶這樣功能。從各路管道得之，近半年來ERP滯銷，究其原因，原來許多印刷廠希望有“健豪的系統”。
許多同行到臺灣參觀過，對健豪一天能夠處理上萬筆訂單，都印象深刻。
到底什麼是健豪的系統？沒有人知道明確的定義是什麼。健豪台中的車間歡迎參觀，有些人留下來參與生產一周或一個月，恐怕也只能感受到訂單和檔的關聯緊密，訂單描述的生產規格，在自動化工序中被自動執行了。
處理大量印刷訂單可不是只有印刷機的問題。
有一則報導在媒體上傳來傳去，稱許多同行看過一家印刷廠當場表演10小時生產120 版畫冊活。有一位專門生產畫冊的印刷廠老總提到，以120版畫對開的畫冊來計算，他的印前部門估計要花60小時才能完成製版的工作，從檢查檔到落好好大版，輸出CTP的印前工作。
檢查客戶的檔合不合適印刷，輸出PDF檔，落大版到打樣、輸出CTP版，有些步驟沒人不行，電腦或設備的效率都沒問題，就是人手太慢。
原來大家想像中的“健豪的系統”不是表面上有幾千種產品的網站，應該是有網路門戶接單，有ERP管理生意資源，也能管理印刷生產，還要能自動按照訂單的需求自動製版。否則，印前時間遠遠比印刷的時間長，再厲害的印刷機，也只能在瓶頸後面癡癡地等待。
這幾天的展會中，有一家小羚羊ERP展臺，一樣推出雲端網路印刷解決方案，門庭若市，在純軟體的展臺中獨豎一格。業務員口沫橫飛描述一個所謂『無人製版廠』的流程，從網路門戶下訂單到自動製版的情節。許多印刷廠排隊來體驗，電腦自動於飛PDF檔，查出不符合印刷規格的檔；還能自動校對一頁一頁PDF檔和原稿比對；落完大版出CTP以前，也能幫『人』查出CTP大版上的印紋缺字漏圖的錯誤。
只要定義明確的工序，不但ERP可以算出所有的成本（物料和人工），只要檔整理過，印前到製版都不需要人手，那一台印刷機要用那幾塊CTP印版，都是生產管理計畫好的，CTP的操作人員只負責補版、把版交給指定的印刷機就好了。大家在健豪的車間看到一台CTP對應一台印刷機，一字排開，因為產量大他們的生產管理更好做計畫，更有效率。
展臺上的朱總經理說：『大家到小羚羊體驗以後，就不再提什麼“健豪的系統”了。』
大家可能面對網路印刷的謎團，建立網路門戶或是網路平臺對印刷生意有多大的影響，不一定有解答。許多已經有嚴謹的ERP管理的印刷廠，也感受到沒有把檔和訂單關聯起來的ERP，只管理到印廠的一半。因為另一半沒有管理，還得依賴人手人腦，訂單增加人手就得增加的問題沒有解決，網路不網路都是空中樓閣。
印刷活以往印量大，一套版可以印好幾小時，現在短單150∼200印，飛輪一轉動五分鐘就沒結束了。從上版到走完過版紙，開印到下版，新型的印刷機也確實可以5分鐘內完成一套版的活，印前的效益也被要求到幾秒鐘幾分鐘的地步。
看來，印刷產業的競爭，越來越精細，越來越精密了。
印刷的高科技肉眼看不出來，一樣用InDesign設計版面，一樣用CTP製版，一樣把油墨印到紙上去，你得用碼錶才量得出差異來。
《end》
|
