那先生談新聞業的未來腳本，引起我們思考面對創業變化，印刷業會是什麼樣的腳本？
《本文開始》
我們來想像印刷產業的未來腳本，會是如何的光景？
網際網路技術持續發展，商業印刷受到前所未有的衝擊，印刷同行都感覺到了。
有產品銷售就得包裝盒和標籤，各行各業不會消失，未來只會剩下包裝印刷嗎？未來說印刷，就是今天的包裝印刷嗎？
商業印刷會因為電子書和電子媒體的持續發展就式微嗎？看到那先生“新聞業的預測腳本”裡，新聞網站、網誌、社群網路、社區網站大部分都是免費的，許多內容捆綁在網路流量裡面，或是乾脆利用內容吸引來的流量和電信公司拆帳，今天終端客戶已經把免費內容當成理所當然，內容擁有者也會發現和電信公司合作比和出版社合作有錢賺。
因為，電子內容放在雲端伺服器裡，一個人下載和百萬人下載，沒有任何固定成本的差異，可是印刷得有紙張、油墨、裝訂、運送的固定成本，任何高明的行銷法術都無法把這些成本，搬運到美麗的行銷節目裡面去隱藏起來。
最近，國內外的調查單位提出的資料，多傾向於電子書的成長趨緩，逐漸到頂，紙質書的衰退漸漸變慢，就要到底了。大家對這些資料疑惑不解，紙本書除了人們閱讀習慣的延續以外，幾乎找不出任何比電子書更優勢的特點。
出版社發行書，在企劃之初就鎖定特定的讀者，消費者買書也有自己的閱讀興趣範圍，基本上一本書在不同的市場裡，賣出幾千本或幾萬本都有可能，相對於十幾億的大眾讀者，只不過是大海裡的一根蘆草。
仔細想想上述的現象，本來會買書的消費者就是極少數，電子書機很好用又摩登，影響所及，一定有一部分是原來喜歡買書的讀者改變習慣，轉而看電子書放棄紙本書，但是本來就是極少數的一部分，根本就不可能是電子書市場的主力。電子書成長的絕大部分主力一定是那些從來不買書的消費者，紙本書讀者還是會買紙本書。
紙本書的減少也來自移動裝置，提供了各式天南地北的精彩內容，分食了看書的時間。
我們都知道存在越久的需求，消失得越慢，流行常常曇花一現，但是北京烤鴨卻可以支撐無數家百年老店。紙本書的需求有千年的歷史，要消失也要等到出生時沒有互聯網的所有世代都駕鶴西歸以後。
商業印刷的式微，確實受到互聯網的影響，但是用印刷來傳遞小企業的地域性商業資訊的需求，永遠會存在。
一家小餐館，一個麵包烘培店，一間棋牌室要利用大眾點評，或者利用網路大資料去吸引全國的客源應該沒有必要，如果只想通知方圓幾公里內的鄰居，還不如自己發個傳單，交代清楚自己的特色和地點，鄰近的客源才是這些微企業最重要的生意。
彩色單頁和商業廣告冊的印刷，服務的對象就是這些小企業，傳遞商業資訊的印刷需求，說不定紙本書消失以後，這樣的商業印刷需求都還綿綿不絕呢！
和幾位大陸印刷朋友在微信群裡聊產業現況，有一位同行提出：從整個行業的氛圍推算出，大約10%的印刷廠已經突破了發展的束縛，正在努力向前，40%還在努力尋求突破，30%熬著，20%等待轉行或準備下課。雖然沒有準確的資料佐證，大家多同意這樣的比例分配。
英雄所見略同，那麼印刷廠數目要減少的趨勢，應該不是空穴來風，後段班的20%下課以後，印刷生意的腳本會是什麼模樣呢？
如果我們把腳本的基礎放在網際網路的影響上面，應該沒有人會反對。大陸已經有那麼多印刷電商整好旗鼓，在誓師大會上廣邀四方英雄豪傑，一起結盟進軍網路未來，對30% 和 20%的後段班，形成了更大壓力。
網際網路一定會改變印刷的產業結構，因為網路改變合作的關係輕而易舉，網速越快越容易。
大陸有10萬家印刷，如果有未來網路上印刷訂單越來越多，有能力接單的網路印刷門戶不可能有太多，假設今天登場的電商都成功了，也還不超過100家。
可以想像的腳本像台灣一樣，訂單集中到少數的接單大戶，大陸印刷產值上一萬億，這些大戶即使自己有再多的印刷機，也不足以應付產量的需求。
有設備的印刷廠爭取和接單大戶的“合作”勢必成為未來競爭的主軸戲碼。
如果，印刷廠沒有ERP 如何和接單大戶，利用網路來交換資訊，核算資料？
如果，印刷廠的ERP無法管理生產，一天來了100筆訂單，可以找人訂單鍵入ERP，如果一天來了300筆就要多找一些人，500筆怎麼辦？
網路接單大戶都是電腦管理訂單和檔，印刷廠如果無法利用電腦管理，就得人工管理。當網路合作成為競爭主軸，合作的效益遠遠比今天生產的效率和業務的能力，還有重要。
印刷需求可能百年不會消失，只要不落入後段班，還有很多年可做印刷生意。
大陸印刷廠面對未來產業集中的趨勢，正在推動ERP再造，改造一套可以管理公司資源、訂單管理和生產流程的ERP系統，以前三部分有三套系統分別管理，需要用人來銜接，網路印刷成熟時，三套系統和沒有管理系統機會沒有差別，誰是後段班，還不知道呢！
國內印刷廠面對未來，應該也是一樣的變局。
《end》
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