新零售是雲端的大數據結合大量的線下零售門店，去顛覆各自為政的傳統零售店，如果成功的話，對印刷有何影響？
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數字化技術追求友善的使用者界面（UI），智慧化新技術是讓電腦幹活，不需要UI。
各行各業因應社會的需求，不得不快速地變化，印刷為各行各業提供服務，不得不跟著大環境的變化而變化。
大環境變化最大的動力來自於行動支付，由於支付方便又安全，『信用』也跟著被數字化以後，生意往來不再依賴人品，畢竟會看相的人實在太少，現在只要支付寶或微信支付說了就算數，因此分享住房、汽車、自行車...各式各樣以前無法想像的生意模式才能夠迅速推展開來，因此也造就了許許多多的全國性的大企業。
而這些新興大企業發現網絡購物快要碰到天花板的時候，開始大力推動所謂的『新零售』,我們從許多新潮有趣的名稱，像『淘咖啡』、『新物種商店』、『網上超市實體店』、『電器超市』...等等，他們都打算利用大數據來連結特定行業的許許多多零售門店。有了大數據記錄越多連鎖門店的銷售數據，結果分析管理以後，就有機會在同行的競爭中取得接近“零庫存”的優勢。
你我都在同一條街上賣鞋子，你一個月賣出1000雙鞋子，庫房裏還有100雙；假設我有大數據，一樣賣出1000鞋子，庫存幾乎為零，不論你一雙鞋子的毛利有多好，庫存就把你的成本提高了好幾成。
羅輯思維的羅振宇在去年跨年演說裏提到：『所有的行業都值得重新創業』，指的就是這個大環境變化對傳統行業的影響。
今天這些新興大企業為了擴大營業規模，不斷地投資、並購、跨界結盟，目的不是要創造新的產品，而是要用非傳統的方法去改變傳統生意的競爭。
新物種零售店指的是有大數據連結的數量可觀的連鎖門店。
如果，印刷的客戶朝這個大方向改變，那麼未來就有新印刷訂單來自新物種商店集團，這些新物種連鎖店當然也得廣告自己的門店服務或商品，這樣的訂單的特色都是樣少量大，因為分布全國。
君不見，大大小小的店面的牆壁桌面，都貼有支付寶和微信支付的二維碼，餓了麼和美圖的送外賣的營銷廣告，每個印刷品都和店面的服務有關，從印刷的角度來看都是個性化印刷品。如果新零售出現了，這些個性化的印刷品訂單勢必有這樣的特點，就是『集中下單，全國各地分批交貨』。
餓了麼是服務全國各大小城市的外送服務，廣告營銷需求因各地區而異，卻由總部統一管理全國的業務，今天陽光印網提供餓了麼印刷品的服務方式，正好可以作為未來新零售組織購買印刷的濫觴。
陽光印網為餓了麼設計一個印刷品下單網頁，各地的餓了麼單位刷只要在網頁上選擇總部設計好的版面，輸入本地的內容，陽光印網把設計好的底圖配上內容，然後再把訂單和印刷文件轉交給離下單單位最近的印刷廠去生產，就近交貨。
未來就在眼前，新零售組織都是類似餓了麼這樣的新興企業，員工很少卻在總部就可以遙控全國的零售門店，門店只能服務方圓一二公裏的零售範圍，營銷的個性化和實效性都非常重要，成功的新零售規模一定非常可觀，勢必有許多新的印刷需求，集中由總部發印刷訂單，也一定是有電腦程序產生的訂單信息和文件。
假設一家印刷廠要幫餓了麼這樣的企業印不同餐館訂餐的二維碼，會是如何的場景？
一個訂單可能是幾十萬個二維碼和底圖，上面還有不同目的的二維碼，數字化工具整理文件、拼版都很簡單，熟手一大版10秒鐘能輕松搞定，十幾萬個文件也得花幾十萬秒鐘，等於至少100多小時的人工，靠人可以滿足客戶（T+2）的要求嗎？
今天收件，後天一大早就得出貨，叫做T+2 。
每一個廣告單看起來都一樣，只是二維碼的內容不一樣，沒有聰明的方法如何去交貨，讓客戶相信不同的箱子裏分別裝了幾萬個廣告單，全數到齊沒有重複，沒有遺漏？
可以想像未來新零售的印刷活，不是人幹的活，得依讓電腦去幹活才行。
如果根據上述步驟，每一個步驟請師傅在電腦上，一個一個文件下載、檢查再組合小版，最後拼成一大版一大版。應該也可以讓電腦依樣畫葫蘆，照順序一個工序接著一個工序去完成，電腦來處理一定又快又不會弄錯，一氣呵成，只要一個活可以依照程序的安排下完成，幾百萬、幾千萬個一樣能重複。
依靠人手就不可靠了，一個人能做一萬，再多就得加人了？
市面上印前工具不論是印能捷還、暢流還是嶄新印通，都是“印前數字化”的技術，數字化產品追求的是“友善的使用者介面”。以前就只要讓使用者方便操作就可以了，今天是智慧印刷時代，需要的是“智慧化”技術，利用“沒有使用者介面”的軟件，讓電腦來幫忙幹活。
新零售是新的商業模式，利用電腦來收集客戶信息，也會利用電腦來發出印刷訂單，印刷廠不得不用電腦來迎接他們。
《end》
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