從15年前、4位手工師傅在20坪的小房間，以純製版業務開始接生意；到今日擁有上百坪空間、30多位員工，年營業額超過6000萬，大象製版的成功，絕非僥倖，而是靠著不斷地求新求變、不畏挑戰，才能今日的成果。

對許多企業而言，年資所代表的，幾乎就是人脈、業務與營業額的累積；但是對原先屬於傳統作業方式的製版、印刷廠，「年資」卻相對的意謂「包袱」的沈重。何以為故?因為距今有10年以上的業者，無可選擇的遇上了電腦化的年代。2000萬買8國聯軍

大象製版總經理劉臣功想起當年電腦化歷程，仍不勝唏噓。「公司全部是手 工製版師傅，沒人懂電腦，但我卻感受到自動化的需要，於是投資大筆金額，白天以手工製版，晚上再嘗

能夠成功的電腦化，劉臣功一直推崇廠長方正孝是個關鍵人物。「好的設備要有好的人才管理、使用」，劉臣功說，方正孝完全沒使用過電腦，但他不眠不休、焚膏繼晷的看書自修、測試系統、方能讓生產線成功的運作。人事成本降低、品質及效率之提升是電腦化後的主要優勢，也是業者願意投注大筆經費之主因。不過，劉臣功說，這可不是一開始就可以享有的美好成果，事實上，為了應付青黃不接，以及讓資深師傅學習電腦的階段，公司在初期還增加了4個人手，才使得原先流程的更為順暢。重視形象和口碑

大象目前每個月印製刊物在20份左右，此為固定客源，佔整體營業額的80%，其他20%則屬於散客。大象不少客戶都已合作滿長一段時間，如「第三波雜誌」、「0與1」等。「形象和口碑是我們最注重的」，劉臣功認為，能留住好客戶，客戶再介紹客戶，生意自然源源不絕。
規畫要能靈活運用

網路傳輸在印刷製版業一直是個熱門話題，但真正使用的公司並不多，因其有費用、頻寬及技術等諸多問題限制。不過，劉臣功卻也明白這是未來趨勢，因此他們現在和幾個客戶合作，以 Ftp 互傳檔案，若成效良好，會更進一步使用專線傳檔。

一直在思索公司未來方向的劉臣功說，處在電腦化的這個年代，他反而變得不太敢做規劃了！因為電腦變化迅速，很可能才擬定出的未來方針，過幾個月即已不敷使用。所以，如何因應市場上的需求、變動，再適時調整腳步，是劉臣功認為公司能否成長的一大考驗。