「遇到挫折時，我通常不願妥協，反而會越挫越勇。」安隆彩色製版公司總經理林新乾以不服輸的性格，將14年前幾個人的小公司，以獨資獨營的方式，擴展到今日員工40多人、佔地100餘坪、3班制的中型企業。也是憑著這股過人的毅力，安隆一次次的從危機中安然度過，達到今日每月營業額400萬以上的成果。如同許多十幾年前起步的傳統製版公司一樣，安隆從手工製版起家，在穩定中逐漸成長，而才開始要享受公司一點成績時，卻面臨了電腦化的挑戰。由於本身不懂電腦，但又了解到它可能帶來的改變，林新乾花了一年的時間評估，並調查市場上的需求後，次年則陸續採購相關的設備，至目前為止，安隆在電腦化軟硬體的投資上已近3000萬。

林新乾談起在電腦化初期，各方面壓力大，而十多位老同事卻在改革時期同時出走，他咬著牙自己接業務、學習新技術、徵求並訓練新手、同時也請同行幫忙，才撐過這半年的空窗期。

如此一來，是否會阻礙了一些優秀的人才進門？林新乾認為，團隊的精神較個人的能力更為重要，且他應聘時，主要亦是針對個人的特質做考量。而新人進入公司，都有3-4個月的電腦養成期，到真是上線作業，大概要等半年後。

林新乾表示，電腦技術的養成時間，比起手工製版人員動則3-4年的成熟階段，要算是快多了，但也因為如此，常有新人熟練後就跳槽到別家，造成公司作業上的困擾，訂定了契約化的工作方式後，減少糾紛發生。

除了建立明確的賞罰制度，希望促使公司更具成長力外，林新乾也請了幾位工程師及電腦高手擔任顧問，以解決作業上面臨的難題，同時，隨時可以了解最新的技術和設備。以近來購置的一部分色機及嶄新組大版軟體而言，就是在他諮詢顧問及自己評估後所做的決定。

立足台灣 胸懷海外

林新乾分析，上述兩套設備引進後，可提高作業效率，像組大版軟體，他預期至少能增加25%的工作量。此外，一部Barco校色系統17吋螢幕，高達30萬台幣，他也毫不猶豫的投資，因為「客戶對品質的滿意，就是公司成長最好的保證」。

儘管安隆的步伐快速，林新乾卻謙虛的表示，他們只是在穩定中求發展罷了！而這個發展，他們可不侷限於台灣本土市場，還包括海外的客戶呢！