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Steve Outing 為 Poynter Institute for Media Studies 資深編輯,
同時為Editor & Publisher Interactive 等多種專業刊物撰寫專欄
   
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  舊媒體應該多聽純網路新媒體的想法
Old Media Needs to Hear More Pure-New-Media Thinking
  By Steve Outing September 30, 1999
  請把你的想法寫信給我: steve@Poynter.org
eandpletter 本專欄獲 Mr. Steve Outing Editor&Publisher Dot-Com 授權翻譯轉載
擁有版權 每月刊出一次

  這星期稍早,我參加了舊金山的Internet Content 99會議,在500人的會場�堙A從新聞界來的代表廖廖可數。這太糟了,更多的新聞界人士應該來參加,因為可以聽到更新的事。

我參加過的許多會議,都是以新聞界為主,也都在本專欄報導。這些會議,都是談新聞人士在新媒體的發展,外界人士像純新媒體機構的代表們,在會場�媔�是少數。

這些以新聞主導的新媒體會議,自然是新聞界的重要會議,值得參與。但如果僅限於參加這類的會議,就可能錯過了別的重要事情,像是純新媒體人士的論點,就與新聞界完全相左。

再想想看

舊金山會議第一天的早上,聽過了幾場演講以後,就發覺到那些以冒險資金資助的網路公司,他們的想法與做法就與新聞業不同。他們在許多領域,已成為傳統新聞界的新對手。

我感覺最大的打擊,是新媒體毫不猶豫的把營利建立在資訊內容與電子商務的關連上。這雖然不是神蹟一樣的意外,但這些純新媒體公司的演講人,早已把打破新聞報導與商務廣告的界線,當作既成的事實。

網站的最終目標,我們一遍一遍聽到的,是「有用」(有幾位演講人強調「有用」比「娛樂」更重要)。CNet就是一個例子,讀者讀到一篇無線數據機的報導,就能進一步的知道有那些型號與評估,包括使用人的意見,然後就能找到出售各機型的地方(CNet當然也收取一些介紹費)。

這不是說,為那位演講人混雜報導與商務的作法來辯護。像對男女性別設立不同內容的網站,大家也有辯論,但也僅於此而已。在與會的群眾中,我沒有感覺到,大家對「報導與廣告」那種學院派視為神聖不可侵犯的分離處理,有什麼辦護與反應。

對新聞界而言,這正好相反,保證會激怒受過傳統訓練的新聞從業人員。許多新聞業猶豫,而不能快速踏入報導與商務結合的政策,是因為害怕玷污了他們原有新聞報導的美譽。這個顧慮固然不錯,但純新媒體的對手卻不在這上面浪費時間。商務明顯的要素是廣告,是不誤導消費者的廣告,讓消費者在採購上有所選擇,同時也從報導驅動商務,賺取更多的利潤。

當新聞界還為這件事辯論的時候,純新媒體公司正在競賽,構思如何加速獲取電子商務熱潮中的優勢。如果新聞網站要讀者來利用,那麼就趕快學純新媒體公司的做法,把新聞報導與商務結合,但仍有清楚的劃分那�堿O新聞報導結束,那�堿O後繼商務的開始。別再浪費時間在報導與商務議題上把自己捆住。

抓緊還是放鬆

在會場有幾位「舊媒體」的負責人,參與研討,我對他們發言內容的呆滯,相當訝異,特別是與那些新媒體主管相較。例如,一位迪士尼網站部門的主管,談到讀者要透過迪士尼自己的網站,才能看到迪士尼的資訊。看起來合理。

但其他新媒體的負責人,明確的打破這個框架,談到連鎖的模式,除了自己的網站外,可與千萬個網站同時分送資訊。一位讀者,可能直接進入你的網站,但也可能透過張三、李四的個人網站,因為看到好的內容題目,而進到你的網站。

這類的點子,真是向舊媒體的敏銳度挑戰。這些人肚子�堛漸趙鄐狨部A是雖護他們得獎的智慧資產,對不規矩的人可以起訴。但這些純新媒體卻不這麼想,因為如果想出名,讓上百萬個網站用你的資訊內容,然後再驅使他們轉到你的網站,才是件非常合理的事。在有限度的控制之下,開放你的內容給別人,最後你的名聲絕對是廣為傳聞的。

舊人物與新人物

這星期會議�堛漪蒺Q人之一,是美國廣播公司ABC網路組的高級主管,他自毫的說,他找到公司新聞名人Sam Donaldson每週三次上網,而且純在網上,不在電視播出。這當然很好,像ABC的大電視公司,也能提供純網路的節目。但是,這骨子�媮椄O老舊媒體的構思。

純新媒體正在製造新的網上人物,我不了解為什麼ABC及其同類,不這麼單為網路創造給年輕一代的網上人物,然後可以用電視來宣傳促銷。Sam Donaldson上網,或許吸引一些ABC的電視觀眾上網,但我質疑對年人有多大吸引力。舊媒體應該更多做一點,不止是安排老人的出路,他們應該發掘新人物,單純為上網而製作節目,但可以與舊媒體連結,正如ABC的新聞節目。

「這是原版資料呀,蠢才!」

可預見的,使用專為上網而製作原版資訊的人,是相當的多。對純新媒體而言,原版材料是天經地義的,會場�堛漱H製造無以計數的原版資訊,他們了解這才是驅駛讀者回來的原動力,而不是像新聞社,發給許多人同樣的資訊。

當純新媒體更進一步,製作動人心弦的原版材料的時候,老媒體就不得不跟進了。舊媒體的老闆老是想著以前資料的價值,但新媒確不這麼想。老舊的資料,通常都不適合新媒體的格式,至少也要經過整理,舊媒體需要整理新的資訊,使之趕快上網。

讀者製作的資料,是個花費最少取得原版材料的方式,在會議�堣]成了熱門話題。我真希望新聞界的人,多些人參加這個會議、聽聽大家的說法。像Deja.com,Homestead,與Tripot的做法,可延展到地方區域。

Deha.com的模式,可以非常容易的用到地方的層次,其服務項目,包括顧客對千萬種商品評估,讓想購買那樣商品的人,有地方先看一些別人的評比。把這個做法下推到地方,讓顧客對當地的汽車維修廠、娛樂中心、餐廳、高爾夫球場評比提出看法。當地的新聞網站就可以做這件事,而Deja已經提出製作的模型了。

絞拌在一塊兒

下星期,我在另一篇專欄�堙A會列出這次會議的重點。現在,我勸告新聞媒體的同仁與主管來看看外面的世界,做本文的結束:確認你的對手(以及現在不是對手但以後可能成為對手)正向前推動,他們在網上營運的創意上,極可能超前了。

這星期稍早你在那�堙H你的純新媒體對手聚集在一起,但大多數的新聞界,卻失去一項傾聽重要消息的機會。

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